Вебер Валентин Карлович

Прошёл месяц после прохождения программы — «УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ».

ДА, ДА именно большими буквами — «УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ»!

А начиналось всё банально, как у многих из нас.

2008 год. Ситуация на предприятии не лучшая. Заказов и договоров море, сотрудники сволочи, требуют огромную заработную плату, бегут в другие компании, терроризируют руководителя, оборотных средств и средств на выплату зарплаты не хватает. Катастрофа!!! Кто будет выполнять все заказы!!! Ситуация напоминает бег по кругу с криками «Что же делать, что же делать».

В сентябре 2008 г. получаю приглашение на семинар Вадима Мальчикова — «Подбор и сохранение продуктивного персонала». Вот оно, то что нужно!!! Ура, эврика, неужели есть свет в конце тоннеля!!!! Неужели из этого есть выход!!!! Схватился, как утопающий, за последнюю соломинку. Оторвал кусок бюджета предприятия, оплатил семинар. Два дня впитывал, как губка то, что никогда не знал и не мог узнать из различных книг и пособий по подбору персонала. Информация, полученная на семинаре, позволила освободиться от балласта, набрать, обучить новых более продуктивных сотрудников. Напряг себя и предприятие. 12 часовой рабочий день, огромный нервный стресс и никакой личной жизни. Выполнили все заказы. С ситуацией справились!!! Есть положительный результат!!! Ну что ж, неплохо.

За работой пролетел октябрь, ноябрь, декабрь 2008 года. Год закончен, есть небольшая прибыль и страшная усталость. В этой круговерти работы не замечал вокруг себя ничего. Работа, работа, работа и ещё раз работа. И так три месяца. Поднял голову, вынырнул из опостылевшей повседневности, а на дворе «КРИЗИС»!!! Здравствуйте!!! Приехали!!! Не было печали, так черти накачали. Что ж такая непруха!!! Только расправил крылья и опять падение, опять проблемы.

Появилась страшная неуверенность в себе и своих возможностях. Захотелось всё бросить, свернуть бизнес, стать в «позу страуса» и спрятаться от всех проблем. Вспомнились слова Вадима Мальчикова: «Валентин Карлович, Вам нужно пройти «УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ». Что за программа, зачем и почему он мне нужен? Да ладно, я же «Бетмен», могу справляться с любой ситуацией. Могу работать 24 часа, могу быть директором, бухгалтером, проектировщиком, сметчиком, инженером, монтажником и так далее. «Бетмен» одним словом.

Жизнь продолжается, кушать хочется, да и зачем я стремился стать руководителем? Нужно работать. Делать, делать, делать и ещё раз делать. Но мысли о том, что что-то не так не дают покоя. Эти мысли и надежды на светлое будущее, позволили эмоционально подняться и заставить себя двигаться дальше, несмотря ни на что. Очередной подъем. Ура — вперёд в светлое будущее.

Следующий семинар — «Организационная структура предприятия, нацеленного на развитие». Очередная соломинка, крупица знаний, за которую нужно хвататься. Два дня плодотворных занятий и положительных эмоций. Огромный эмоциональный и физический подъём. После семинара решил реорганизовать компанию, используя полученные знания. Бодро взялся за дело. Под лозунгом «Нет кризису» разработано подобие организационной структуры предприятия, часть обязанностей переложена на подчинённых, создан отдел продаж. Появились положительные результаты, свободное время, небольшой, но стабильный достаток. Нашёл время для личной жизни, в очередной раз начал заниматься в спортивном зале. Вроде жизнь налаживается. На август-декабрь набраны заказы, появилась уверенность в том, что я и коллектив заработаем в конце года приличные деньги и у компании появится стабильность. Ухожу в отпуск.

И тут началось!!! Нарушения сроков поставки и выполнения договорных обязательств, звонки, жалобы клиентов, склоки и скандалы между сотрудниками. Как результат — не отпуск, а сплошная нервотрёпка. Опять сотрудники сволочи, денег не хватает, опять 24 часа в день работа и нервотрёпка. Опять эмоциональное и физическое падение, обострение хронических болезней, попытка снять стресс алкоголем. Отпуск окончательно испорчен. Прощай спортзал. Опять нужно справляться с ситуацией. Но сил не хватает, я уже не «Бетмен». Спасибо коллективу и партнёрам — поверили, помогли, поддержали. Справились!!! Ура!!!

Не жизнь, а сплошные «Американские горки». То хорошо, то плохо и так до бесконечности. Надоело!!! Но нужно ЖИТЬ и ЖИТЬ желательно ХОРОШО.

В конце 2009 г. вспомнил про программу «УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ». Что за Усилитель, чего усиливает? Непонятно, но подсознательно понимал, что мне это нужно. Может быть очередная соломинка, которая позволит улучшить жизнь? Пусть не надолго, но опять вверх. В общем, решение принято, договор подписан и оплачен. Благо неимоверные усилия в 2009 году, позволили заработать денег.

Как вам прелюдия?

ЖУТЬ? КОШМАР? НЕТ, ГОСПОДА — это ИСТОРИЯ УСПЕХА!!!

В результате всех этих перипетий, в начале 2010 года, я прошёл программу «УСИЛИТЕЛЬ МОЩНОСТИ РУКОВОДИТЕЛЯ». Скажете «Ну и что, очередной взлёт перед падением»?

НЕТ, НЕТ и ещё раз НЕТ!!!

ЖИЗНЬ просто перевернулась!!! Долой «Американские горки»!!! Долой серую и обыденную повседневность!!! Долой проблемы и непреодолимые препятствия!!! Долой алкоголь и болезни!!! Я знаю, как всего этого избежать и добиться УСПЕХА!!! Я это просто сделаю!!! ЖИЗНЬ просто прекрасна!!!

ЖИТЬ, ЖИТЬ и ещё раз ЖИТЬ!!!

ЖИТЬ счастливо, ЖИТЬ в достатке, ЖИТЬ без проблем!!! 

ВОТ МАЛАЯ ТОЛИКА РЕЗУЛЬТАТА ПРОГРАММЫ И МЕСЯЦА РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ!!!

• Я знаю, как изменить ЖИЗНЬ в лучшую сторону
• Я знаю, как добиться УСПЕХА, быть здоровым и благополучным
• Я точно знаю, почему и откуда возникают «Американские горки» и как добиться чтобы этого больше никогда не происходило
• Я знаю, как добиться реализации поставленных перед собой целей и задач
• Я знаю, как наладить отношения в семье и с родителями
• Я знаю, как создать на 100% работоспособный коллектив на работе
• Я знаю, как избежать конфликтов в семье и на работе
• Я знаю, откуда берётся большая часть наших болезней и могу противостоять этому
• Поставил перед собой чёткие, ясные и достижимые цели на ближайшие 3 года и на 200% уверен, что добьюсь их

Первый раз за последние 5 лет с желанием и удовольствием вышел после новогодних каникул на работу (такого не было даже после отпуска) и как результат:

• Выяснилось, что мои сотрудники не сволочи и дебилы, а нормальные адекватные люди, способные учится и продуктивно работать. И начальник у них не сатрап и самодур. Ими просто нужно грамотно руководить (используя полученные знания)
• В течение одного месяца сделано то, что планировалось сделать за два
• По сравнению с прошлым годом оборот компании за январь увеличен в 2 раза
• Заключены многомиллионные договора на выполнение монтажных работ на первый квартал 2010г. (не считая мелочёвки)
• Обстановка в коллективе нормализована. Глядя на меня, сотрудники поверили, что нас ждут только положительные изменения, рост доходов компании и зарплат сотрудников (хотя план реорганизации предприятия не до конца сформулирован и не оглашён). Как следствие — все распоряжения выполняются чётко, быстро, без возражений и глупых вопросов
• Наконец, у меня рабочий день 8 часов
• Появилось свободное время. Да здравствует сауна, спортзал, лыжи и дальнейшее обучение!
• Спокойно, зная, что не разорю компанию, выделил деньги на обучение своих сотрудников, партнёра по бизнесу и себя, конечно
• Первый раз за много лет работы уехал учится, спокойный, зная, что все поставленные задачи будут выполнены и план на февраль будет реализован

Кто ещё сомневается?

Пишите, звоните, всё расскажу, поделюсь впечатлениями и результатами.

Генеральный директор ООО Технический центр — «Безопасность», г. Воронеж
Вебер Валентин, моб: +7(910) 345-00-92, Эл. почта: veber1@mail.ru