Основы организации (организационная структура)

Курс «Основы организации»

Хотите узнать, как построить организационную структуру предприятия, которая будет сама себя развивать и сама поддерживать свою стабильность?

Хотите узнать, какая схема организации позволит вам управлять им эффективно на расстоянии?

Курс «Основы организации» покажет Вам, как построить саморазвивающуюся организацию на основе организационной структуры компании. Этот курс охватывает все основные законы организации и управления, результатом изучения которых будет Ваше умение стабильно расширять свой бизнес и увеличивать его прибыльность.

В основе этого курса лежит оргсхема (организационная схема предприятия) — методика организации функций на предприятии, при которой на организационной структуре учтены все необходимые функции для работы вашей компании сейчас и в будущем. Построив организационную структуру по этим принципам, вам не придётся её менять при расширении организации.

Данные этого курса в отношении организационных структур уникальны. Они не содержатся ни в одной другой известной нам программе по организационным структурам и схемам. Им не учат ни в одном ВУЗе на территории России и СНГ. Вас ждут настоящие озарения.

Использование технологии организационной структуры предприятия позволит вам расширить предприятие и увеличить доходы в разы, даже если ваша компания большая.

Курс предназначен для собственников и первых руководителей компаний. Для руководителей, которые имеют право вносить изменения в организационную структуру предприятия.

Предварительное требование: Курс «Этика для выживания в бизнесе»

Цель курса «Основы организации. Организационная структура»: научить человека использовать знания об организационной структуре для того, чтобы улучшить положение дел на предприятии или в каком-либо виде деятельности.

Продолжительность курса:  в среднем 35–40 часов по индвидуальному расписанию.

Стоимость курса: 20 800 рублей.

В программе курса:

• Основные принципы построения организационной структуры любого бизнеса.

• Основные причины упадка организаций.

• Что необходимо сделать прежде, чем вкладывать финансы в изменение организационной структуры предприятия?

• Что делать, если продукт компании плохой или неоднородный по качеству.

• Причины возникновения завала на работе и что с этим сделать?

• От чего зависит боевой дух в компании?

• Чем отличается «организующая схема» от «организационной структуры»?

• Какова причина прекращения развития организационной структуры?

• Как при помощи организационной структуры не допустить раздувания штата.

• Грубые ошибки при создании организационной структуры.

• 13 шагов по созданию организационной структуры.

• Почему организации уменьшаются.

• Как при изменениях в организационной структуре сохранить все то, что работает?

• Главный фактор успеха в построении производственных организационных структур.

• Основные функции по построению организации: как создать саморазвивающуюся машину по производству товаров или услуг.

• Первоочередные задачи руководителя.

• Правильная технология заполнения организационной структуры персоналом.

• 10 главных пунктов, в которых можно потерпеть неудачу при построении организационной структуры.

• Три фактора, которые создают проблемы в организации.

• Как вводить в производство новый продукт.

• Как эффективно исправить ситуацию с перегрузкой на рабочем месте.