8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Есть ли способ разгрузить руководителя?

| Административная технология

Наверное у любого руководителя бывают моменты, когда он чувствует себя полностью заваленным огромным количеством дел, которые были запланированы в разные моменты, но либо так и не были сделаны, либо это проекты, которые продолжаются и пока не были закончены. При этом также возникают и новые срочные непредвиденные вопросы и ситуации. С чем-то нужно справиться «прямо сейчас» и «без руководителя» ну это никак не возможно сделать. Или руководитель вынужден спасать ситуацию, или просто погряз в ворохе коммуникации — внутренних и внешних вопросов и звонков.

Ситуация не такая уж необычная для любого, кто отвечает за достаточно большую (а иногда и небольшую) область.

Что же делать? На самом деле решение есть. Оно описано ниже. Главное — прочитайте сначала это данное несколько раз.

«Коммуникатор: тот, кто поддерживает движение на коммуникационных линиях или контролирует их, делая это от имени руководителя. Коммуникатор должен помогать своему начальнику разгружать время так, чтобы начальник мог заниматься важными действиями по увеличению дохода, чтобы он мог отдыхать и восстанавливать свои силы. Кроме того коммуникатор должен способствовать продлению пребывания руководителя на своём посту, оберегая его от перегруженности работой. Работа коммуникатора включает в себя не только выполнение обязанностей секретаря, так как коммуникатор несёт ответственность за то, чтобы не допускать необычного и ненужного движения на линиях руководителя (обнаруживая такое движение и предпринимая меры, чтобы избавиться от него), и за то, чтобы обеспечивать исполнение приказов руководителя»(том 3, «10-ти томная краткая энциклопедия инструментов управления Hubbard Management System (Системы управления Хаббарда)»).

Попробуйте «приложить» это данное к своей ситуации. Представить, как это может быть в вашем случае. Я о том, что не отмахивайтесь сразу от этой возможности. Не говорите сразу, что «в вашей ситуации» вы «не можете себе это позволить». Просто проанализируйте, сколько времени (времени руководителя) вы тратите на то, что может и должен делать другой человек или другие люди. И тогда: а) У вас будет время для выполнения задач и проектов, которые действительно можете сделать только вы! Ведь именно вы должны создавать идеи и планировать будущее; б) Вы НЕ будете чувствовать себя измождённым и измученным, и при этом совершенно недовольным собой (из-за того, что у вас не хватает времени на ваши главные задачи).

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ и Балтии

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Поделитесь в социальных сетях

Еще почитать

Как бизнесмену выйти из операционки и не заниматься микроменеджментом

Если руководитель хочет освободиться от операционки, то к гадалке не ходи: он выполняет целый ряд действий, которые в идеале должен делать кто-то другой.

читать далее

Как поднять количество клиентов в торговом зале

Почти никто из владельцев розничных магазинов не умеет выстраивать грамотную воронку продаж. У подавляющего большинства отсутствуют вводные товары/услуги (которыми привлекают новую публику) …

читать далее

Как нанимать «не тупых» сотрудников?

Более 20 лет я консультирую и тренирую руководителей малого бизнеса. Все это время у них лидируют две проблемы, периодически сменяя друг друга. Одна: где взять адекватных сотрудников? Вторая: не хватает денег.

Обе эти проблемы достойны максимального внимания. Так как сколько ни учи бизнесменов, они, судя по всему, никогда не перестанут путаться в этих двух вопросах.

читать далее

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

читать далее

Наилучшая система оплаты труда персонала

Много лет я был противником системы окладов и ратовал за то, чтобы людям платили сдельно. Фиксированная оплата влияет на сотрудников, как водка на алкоголика: неизменно желанна и…

читать далее

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.