8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Почему планы приводят к разочарованию или просто никогда не реализуются?

| Административная технология

Чтобы получить желаемый результат, вам очевидно нужен план, письменный план. И не имеет значения, будете ли вы его реализовывать самостоятельно или передадите своим сотрудникам или коллегам. Во втором случае письменный план или программа, сформулированные в виде последовательности понятных, выполнимых шагов вообще жизненно необходимы. Задавались ли вы когда-либо вопросом — почему же многие остроумные, полезные, нужные идеи или планы так и остаются нереализованными? И не важно — это небольшая реорганизация или глобальный бизнес-план. Причины могут быть совершенно одинаковыми.

Чтобы план приводил к успеху, можно сделать несколько простых шагов:

Сначала посмотрите и оцените, насколько чётко сформулирован результат, который вы хотите достичь, реализуя этот план.

А затем полезно получить ответы на следующие вопросы:

  • Какие ресурсы вам потребуются для воплощения этого плана? Перечислите их письменно. Есть ли они у вас? Или у вас есть чёткая гарантия, что они появятся в нужный для этого момент в будущем? Есть договорённости относительно того, что ресурсы появятся, или что нужно сделать для обеспечения этих договорённостей?
  • Есть ли у вас люди (человеческие ресурсы) для выполнения этого плана/проекта? Даже если вам нужен только один человек. Обладают ли эти люди необходимой квалификацией? Смогут ли они заниматься этим проектом без ущерба тем функциям и задачам, которыми они занимаются сейчас?
  • Проверьте ваш план — нет ли там «подводных камней», например, не случится ли так, что затраты на маркетинг и продвижение «перекроют» возможную финансовую отдачу от проекта? Или подготовка квалифицированный кадров займёт слишком много времени? И т.д.

Таким образом, затевая новое дело, реорганизацию и т.д. обязательно делайте следующее:

  • Чётко формулируйте результат!
  • Чётко и полно прописывайте, какие ресурсы вам понадобятся и какие у вас уже есть. А также что вам потребуется сделать, чтобы получить необходимые ресурсы (которых у вас нет на данный момент).

То есть следуйте принципу «быть-делать-иметь». Посмотрите, кем должны «быть» люди (квалификация, навыки), которые вам нужны для выполнения проекта. И что конкретно нужно будет сделать для получения чётко сформулированного результата (делать и иметь).

  • Оформите это в виде программы. Шаги программы должны быть сформулированы так, чтобы они были понятны (не «расплывчаты»). Чтобы они были выполнимы и у каждого такого шага был бы свой понятный результат, который приближал бы конечному результату.

И тогда вы сможете воплотить в жизнь любую вашу идею!

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Поделитесь в социальных сетях

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

читать далее

Отличайся или умри

За последние несколько лет я работал с сотнями предприятий. Общался с владельцами, анализировал слабые места маркетинга, помогал прорабатывать воронки продаж. Практически каждый владелец бизнеса горестно…

читать далее

Наилучшая система оплаты труда персонала

Много лет я был противником системы окладов и ратовал за то, чтобы людям платили сдельно. Фиксированная оплата влияет на сотрудников, как водка на алкоголика: неизменно желанна и…

читать далее

Какую платить зарплату

Обычно темы подсказывает «скандирующая под окнами» толпа клиентов, потенциальных и постоянных. Когда ветер доносит до моих ушей что-то, выкрикиваемое единодушно, я внимательно прислушиваюсь.

читать далее

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

читать далее

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

читать далее

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.