8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Управление организацией во времена глобального кризиса. Часть четвёртая

| Кризис, Маркетинг, Продажи

Сегодня мы поговорим о функциях отдела сбыта и действиях, которые необходимо предпринимать при кризисе, либо его приближении. Кое-кто может посмотреть на этот перечень и подумать: «Ну, это понятно». А потом продолжать всё делать по старинке, на самом деле не выполняя того, что я опишу ниже. Он недополучит прибыль, причем большую ее часть.

Каковы бы ни были причины невыполнения нижеизложенного, каждый упущенный пункт будет стоить вам денег. Чего при кризисе как раз бы и не стоило допускать.

Правильное действие руководителя — взглянуть на этот перечень и посмотреть, какие функции есть в наличии, какие недостаточны, а какие вообще не введены. И внедрить их, пока жареный петух не клюнул в gluteus.

Вот самое большое непонимание, которое есть у руководителей в области сбыта: функции по работе с существующими клиентами и функции по привлечению новых должны быть разделены. Или занимаются разные службы, под руководством двух разных людей.

Я уже писал об этом несколько раз. Совмещение функций по разработке старого рынка и по захвату нового только кажется логичным на первый взгляд. Это отождествление не тождественного. Любой, кто реально занимался продажами, знает по опыту, что работа со старым клиентом и привлечение нового, это абсолютно разные функции. Вам приходится выполнять совершенно непохожие действия. Более того, чтобы привлечь нового клиента в среднем тратиться в десять раз больше сил, времени и денег, чем на заключение повторной сделки с человеком, который уже получал ваши товары или услуги (и остался ими доволен).

Кстати, если он остался ими недоволен, надо не продавать ему что-то ещё, а уладить его недовольство. Этим занимается служба качества, но об этом позже.

Получите бесплатный доступ к видео мастер-классу «Как достигать цели в малом бизнесе на 600% эффективнее»
А сейчас давайте просто взглянем на действия, которые предпринимаются в отделе сбыта, как они описаны в инструктивных материалах Л. Рона Хаббарда. Заметьте — работа этого отдела направлена именно на существующих клиентов. Конечно же, взаимозаменяемость никто не отменял, и если новый клиент откликнулся на рекламу и попал на линии отдела сбыта, с ним так же работают и заключают сделки. Разделение касается направленности исходящего потока действий и информации.

В отделе сбыта есть человек, который занимается обработкой заказов от тех клиентов, которые откликаются на рекламу. Когда требуется продвигать (первый шаг при кризисной или чрезвычайной ситуации), этот человек активно работает над получением дополнительных данных и оформлением заказов от тех людей, которые откликнулись. Если количество откликов недостаточное для загрузки его рабочего времени, он должен обзванивать всю базу ранее откликнувшихся и дожимать их до сделки. Он так же определяет, кому какие товары и услуги продвигать (после первой покупки должна быть вторая и т.д.), и рассылает им в огромном, насколько возможно, количестве письма и другую корреспонденцию.

Тут следует заметить одну важную вещь. Хаббард в своих организациях запрещал отделу сбыта рассылать безликую рекламу по списку старых клиентов — это вызывает ощущение, что твоего имени не помнят и ты для организации просто строка в списке клиентов. Только личные письма и журнал организации (см. предыдущую часть этой статьи). Регулярные рассылки, на которые человек подписался, не в счет. В личных письмах должна быть информация, из которой клиенту становится понятно, что обращение персональное, а не просто кто-то подставляет имя в заголовок готового письма. Письмо не должно быть обязательно длинным, даже лучше, если оно будет коротким. И не надо в письме ничего навязывать — простое человеческое общение с использованием верных данных о клиенте гораздо быстрее приводит к отклику. Разумеется вы не притворяетесь, что якобы не хотите ему ничего продавать. Ведь продавать — ваша работа, и он об этом знает.

Пример: «Здравствуйте, уважаемый Александр Владимирович. Вы давно не писали нам и не звонили. А я только сегодня рассказывал друзьям, какая красивая волчья шкура украшает кабину Вашего охотничьего джипа, и как вы лихо подстрелили ту бешеную медведицу. Я помню, что Вы хотели пройти у нас программу „Усилитель мощности руководителя“, но я так и не вижу от Вас заявки. Возможно, что-то помешало Вам, либо вы изменили свое мнение, а я об этом не знаю? Мне крайне интересно, что это за причина. Один из участников программы (бизнесмен Вашего уровня) предъявил нам на прошлой программе претензию, что мы не проявляли настойчивости и не посадили его на программу на год раньше, из-за чего он недополучил прибыль. Я не хотел бы, чтобы Вы потом говорили тоже самое. Как бы то ни было, готовы Вы или нет, я с удовольствием пообщаюсь с Вами в любое удобное для Вас время, у меня есть, что вам рассказать интересного. Можем даже как-нибудь поохотиться вместе. С уважением…».

Видите? Это письмо не безлико. Оно не длинное, оно честное, оно содержит и деловую коммуникацию и личную. Получая такие письма, человек не раздражается, а чувствует, что с ним общаются. Обычно он отвечает.

Для того, чтобы иметь возможность так писать, надо вести файлы на всех клиентов. В них должно содержаться всё, что вы знаете о клиенте и его взаимоотношениях с вашей компанией, включая не только сделки, но и переговоры. Л. Рон Хаббард называет эти файлы «Центральным файлом организации». В моей компании он ведется как в электронном виде (в программе CRM), так и в бумажном.

Отдел сбыта во время кризиса следит за центральным файлом, как за зеницей ока, понимая, что это единственный источник дохода организации. Ведь потенциальные клиенты ещё не являются источником дохода. В центральный файл попадает информация обо всех людях, которые хоть раз что-то купили у организации.

Во время кризиса отдел сбыта использует центральный файл на полную мощность, чтобы любыми способами увеличить продажи входящим в него людям. Имеется в виду, что со всеми людьми связываются и, основываясь на информации из файлов, общаются, выясняя потребности и побуждая делать новые покупки.

Отдел сбыта рассылает анкеты и проводит опросы клиентов, чтобы выяснить, какие из продуктов, предлагаемых организацией прямо сейчас, вызывают интерес у клиентов, выясняют планы людей в отношении покупок и, таким образом, планируют доход.

Так как не все покупатели готовы купить «прямо сейчас», то, выяснив планы по покупкам, можно заполнять расписание предоставления товаров или услуг по времени. Это стандартное действие по увеличению дохода.

Отдел сбыта проводит, в дополнение к перечисленному выше, телефонные продажи по всем возможным контактам, но в первую очередь по центральному файлу. «Холодными звонками» занимается служба работы с «новыми» клиентами. Таким образом нужно понимать, что у вас должно быть достаточно профессиональных продавцов, между которыми будет распределен весь Центральный файл, чтобы никто из клиентов не был оставлен без внимания. Нужно учитывать периодичность, с которой уместно связываться с клиентами в вашем бизнесе.

Отдел сбыта работает с клиентами, пришедшими лично, проявляя при этом максимальную доброжелательность и готовность помочь. И не забывая о платёжеспособности организации. Клиенты, пришедшие лично, обрабатываются в первую очередь, звонки и письма — во вторую.

Отдел сбыта старается максимально увеличить списки контактов, с которыми можно работать, побуждая клиентов рекомендовать организацию своим знакомым. Списки должны постоянно уточняться, обновляться, быть распределены по категориям так, чтобы с ними было возможно и удобно работать.

Когда старые клиенты кончаются, сотрудники отдела сбыта приходят на помощь отделу по развитию рынка.

Это простые действия, не так ли? Так пусть они выполняются в полном объёме.

Да пребудет с вами Сила.

Чтобы выяснить сильные и слабые стороны вашей службы сбыта — заполните тест, абсолютно бесплатно вы получите расшифровку кнему. После этого — вы сможете увидеть скрытые проблемы бизнеса и каждого отдела в частности.

Узнай свою силу руководителя! Заполни он-лайн тест!

В следующем выпуске мы расскажем вам о действиях по продвижению, предпринимаемых службой финансов и бухгалтерией. Что должны делать во время кризиса бухгалтерия и служба финансов и каким образом это влияет на доход.

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Поделитесь в социальных сетях

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

читать далее

Наилучшая система оплаты труда персонала

Много лет я был противником системы окладов и ратовал за то, чтобы людям платили сдельно. Фиксированная оплата влияет на сотрудников, как водка на алкоголика: неизменно желанна и…

читать далее

Какую платить зарплату

Обычно темы подсказывает «скандирующая под окнами» толпа клиентов, потенциальных и постоянных. Когда ветер доносит до моих ушей что-то, выкрикиваемое единодушно, я внимательно прислушиваюсь.

читать далее

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

читать далее

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

читать далее

Маркетинг на падающем рынке

Рынок падал множество раз. Кризис — явление отнюдь не новое. Каждое сильное политическое потрясение за последние несколько сот лет, каждая война, смена правительства и другие подобные катаклизмы вызывают…

читать далее

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.