Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

Дмитрий Скаскив

Лицензированный бизнес-консультант.

Член, основатель и один из первых руководителей общественной организации «Центр реабилитации и профилактики наркомании Нарконон-Стандарт» (который является одним из самых эффективных в СНГ).

Член Общероссийской общественной организации «Деловая Россия».

Автор статей по управлению для изданий:

• «Свой Бизнес»,

• «На стол Руководителю»;

• «Генеральный Директор»;

• «Главный инженер»;

• «Фитнес Репорт» и других.

Постоянный эксперт телепередач «Цена вопроса»(3-й канал, г. Москва).

Практик, около 10 лет занимал руководящие посты, руководил производством климатической компании, с момента начала деятельности (около 30 сотрудников) до момента расцвета этой компании на климатическом рынке России (около 120 сотрудников).

Обучался управлению в России, Дании, Колумбии.

Сертифицированный тренер по личной эффективности (партнёр Бернарда Шмидта, автора Тренинга эффективности для руководителя, популярного в Европе и Америке уже более 20-ти лет).

Некоторые из клиентов по консалтингу и их отзывы:

«Благодаря консультациям, проведённым в нашей компании Дмитрием Скаскив, мы получили новый импульс для развития. Появилось понимание, как лучше организовать управление всеми процессами, происходящими в организации, как осуществлять контроль и т.п. За прошедший год применения данной технологии заметно улучшились результаты деятельности, увеличились мощности, появились более грамотные специалисты.

А вот конкретные результаты:

1. За год работы, компания купила, в собственность, здание под офис и производство.

2. Численность персонала увеличилась в три раза.

3. Было куплено новое производственное оборудование.

4. Выпуск продукции увеличился в пять раз.

5. Были разработаны новые виды продукции, которые успешно доведены до серийного производства».

Галдобин А.В., исполнительный директор, 
«Производственно-промышленная компания „Newest Global Technology“ (NGT)»

«У меня как у руководителя организации появилось понимание, куда и к чему идти, а самое главное, как можно и нужно идти к той цели, которую мы перед собой поставили. Особая ценность изучаемой и применяемой технологии построения организации состоит в том, что она жизненна и дает практические советы, а не голую теорию. Я, как руководитель организации вижу, что мои сотрудники воодушевлены данной технологией, это как струя свежего воздуха. После четкого следования рекомендациям Дмитрия Скаскив изменилось многое в понимании проблем организации и приняты конкретные меры. Изменились помещения организации, изменились сотрудники, изменились отношения с клиентами и всё в лучшую сторону!»

Артемьева Е.П., 
исполнительный директор, производственно-торговый холдинг «Союзгалант».

Организационная структура предприятия — просто схема или инструмент управления?1 ноября 2011 г. 7

Когда строишь дом без проекта, получается дольше и дороже. Когда строишь бизнес без проекта, получается дольше, дороже, больнее и опаснее. Прибавляется седых волос. Нарушается пищеварение и... разные другие функции и системы вашего туловища. Почему же не начертать проект бизнеса заранее? Не определить, как должно будет выглядеть предприятие, когда цель будет достигнута? Содержание данной статьи неизвестно преподавателям ВУЗов. А кому известно, те его не используют, вводя предпринимателей в заблуждение.

Читать далее

ОСТАВИТЬ ОТЗЫВ

Cколько будет восемь минус один?
Перезагрузить вопрос
Нажимая кнопку «Оставить отзыв» вы соглашаетесь с условиями.

НАПИСАТЬ ПИСЬМО

Cколько будет восемь минус один?
Перезагрузить вопрос
Нажимая кнопку «Отправить письмо» вы соглашаетесь с условиями.

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ