Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

ЗАДАТЬ ВОПРОС

Cколько будет один умножить на четыре?
Перезагрузить вопрос
Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с условиями.

ВОПРОС-ОТВЕТ

Я бы хотел всё правильно организовать, но мне некому передать важные функции, я всё делаю сам. Что мне делать?435ОТВЕТ:

Это главная болезнь бизнесменов — зашиться в собственном бизнесе, не умея передавать грамотно полномочия. Тут мы видим целый букет проблем, требующих решения: найти подходящего человека (что иногда кажется невозможным), построение правильной управленческой структуры, распределение функций в управленческой команде (чему практически никто не учит, кроме нас), повышение квалификации руководителей и сотрудников (мало найти подходящего человека, нужно обеспечить, чтобы он умело выполнял работу). 

Если бы проблема делегирования полномочий решалась за одно действие, её бы не существовало — многие бы додумались до правильного действия, остальные бы скопировали. Решение состоит из нескольких компонентов. Тем не менее, воплотить его в жизнь не сложно. Именно с понимания путей решения данной проблемы начинается внедрение административной технологии

Посмотрите на нашем сайте видеоролики, касающиеся оргструктуры предприятия, и для вас уже многое прояснится. 

На чем специализируется «Центральная тренинговая компания»?426ОТВЕТ:

«Центральная тренинговая компания» специализируется на решении вопросов человеческого фактора. Большинство наших клиентов — владельцы и руководители малого и среднего бизнеса. Мы работаем и с крупными предприятиями, но из-за высокого уровня коррупции в них, подобные проекты обычно не заканчиваются блестящими результатами. 

Вот круг вопросов, которые мы профессионально помогаем решать:

  • Мотивация сотрудников;
  • Критерии определения эффективности компаний, отделов, сотрудников;
  • Система заработной платы, привязанная к показателям эффективности;
  • Удаленное управление бизнесом;
  • Решение проблем перегруженности руководителей;
  • Этика и мораль, человеческий фактор;
  • Цели, миссии, планирование;
  • Тренинги по продажам;
  • Подготовка специалистов по маркетингу;
  • Постановка «под ключ» службы квалификации;
  • Повышение ответственности и компетентности сотрудников.
Проводите ли вы корпоративные семинары?464ОТВЕТ:

Да, проводим. Обычно такие мероприятия инициируются владельцем или высшим руководителем. Мы приветствуем присутствие высшего менеджмента на семинаре для сотрудников.

Делаете ли вы выездные коучинговые программы? На каких условиях?468ОТВЕТ:

Да, мы проводим выездные коучинговые программы, если в каком-либо регионе набирается группа из 10 участников. Обычно это происходит в тех регионах, где у нас есть партнеры, организующие услуги «Центральной тренинговой компании». Условия каждой программы оговариваются с партнером отдельно. Расписания выездных программ в других регионах вы можете найти на страничке «Расписание» нашего сайта. 

Я прочитал материалы на вашем сайте, но при попытке их внедрения столкнулся с противодействием сотрудников. Как мне быть?487ОТВЕТ:

Противодействие сотрудников возникает не из-за наших технологий, а из-за самого факта изменения. Тут играет роль инерция мышления: человек привык, у него сложился заведенный порядок, есть иллюзия стабильности. И вдруг от него хотят чего-то нового, что вызывает дискомфорт в том случае, если руководитель пытается решить проблему, которая лично данного сотрудника не особо беспокоит. 

Мудрый лидер вводит любые структурные изменения, презентуя их всем сотрудникам на общих собраниях и корпоративных семинарах. Это позволяет добиться массового согласия на планирующиеся изменения до того, как они коснутся людей в реальности. 

У наших лекторов большой опыт проведения подобных корпоративных семинаров.

Я слишком занят, чтобы выделить несколько дней на коучинг, но хотел бы его пройти. Как мне быть?453ОТВЕТ:

Это как раз и есть показатель того, что вам НЕОБХОДИМО рубануть с плеча, послать всё подальше и выделить эту неделю, поставив её в приоритет. Тоже самое (даже в большей степени) касается двухдневных программ — если вы не способны вырваться на несколько дней из собственного бизнеса, то уже не вы имеете бизнес, а бизнес имеет вас. Эту проблему мы как раз и помогаем решать. 

Очень глупо не найти время на поиск решения той проблемы, из-за которой у вас недостаточно свободного времени. 

Я владелец бизнеса. Имеет ли смысл отправлять на ваш семинар моих подчиненных, чтобы они потом мне пересказали содержание, так как у меня нет времени на подобные мероприятия?440ОТВЕТ:

Есть такой анекдот: 

Слышал я твоего Карузо! Картавит, в ноты не попадает, голос хриплый...

Где ты такое слышал?

Да мне Васька в пивной вчера напел!

Ни один сотрудник не передаст вам данных в той манере и в том объеме, в каком это сделает ведущий семинара. 20 лет обучения, плюс 20 лет опыта внедрения технологий в России не равняются двум дням на семинаре при полном отсутствии опыта. Сотрудник, передавая данные семинара, в 100% случаев сделает это искаженно, так как он не запоминает наизусть семинар. А сократить двухдневный семинар до пятиминутного изложения, если бы было возможно, то мы бы сделали это сами, записали бы пятиминутное видео и выложили его в сеть. 

Рыба гниет не с заместителя. 

Всех ли вы берете на свои услуги?437ОТВЕТ:

Почти. Мы не берем антисоциальных людей, которые получают удовольствие только тогда, когда кому-то плохо. Мы не делаем различий в зависимости от национальности или профессии человека, который хочет принять участие в наших услугах по своей воле. Даже если он в настоящее время совершает безнравственные, антиобщественные деяния, у него есть шанс исправиться и измениться коренным образом при помощи нашего личностного коучинга, если он хочет стать лучше. Но если человек получает удовольствие от разрушительных действий и хочет получить услуги лишь для того, чтобы как можно более эффективно причинять другим людям ущерб, мы прекращаем отношения с подобными клиентами и партнерами сразу же, как только убедимся в этом. За многолетнюю работу мы вернули деньги и отказали в услугах примерно 20 людям из около нескольких тысяч наших клиентов.

Также мы не оказываем консалтинг по развитию бизнеса для общественно-вредных производств: табачных, алкогольных, игорных, а также связанных с проституцией, наркотиками, психиатрией, рэкетом и другими формами криминала. Тем не менее мы возьмем на личностный коучинг (такой, как «Усилитель мощности руководителя») раскаивающихся представителей данных видов деятельности.

Могу ли я приехать на коучинг с членами своей семьи?438ОТВЕТ:

Да, это даже поощряется. Мы предоставляем солидные скидки на прохождение услуг членами вашей семьи, если они приезжают вместе с вами. Причина в том, что наш коучинг — личностный, и его прохождение увеличивает взаимопонимание между людьми. А мы не по-наслышке знаем, как важна хорошая атмосфера в семье для продуктивного ведения бизнеса. Мы действительно помогли значительно улучшить взаимоотношения в семьях множества участников наших коучинговых программ.

Какой уровень предварительного обучения требуется для получения ваших услуг?427ОТВЕТ:

Никакого. Наши семинары и коучинговые программы могут проходить даже школьники, так как эти программы не являются обучением.

Есть ли предварительные требования к прохождению коучинговых программ?431ОТВЕТ:

К «Усилителю мощности руководителя» предварительных требований нет. К «Управлению взлетом» предварительным требованием является программа «Усилитель мощности руководителя». Предварительные требования к другим программам уточняйте у наших сотрудников.

Какие гарантии вы даете на свои услуги?428ОТВЕТ:

Единственные гарантии, которые может дать консалтинговая компания — возврат денег. Если вы недовольны нашим семинаром или коучинговой программой сразу после их окончания, мы вернем вам деньги, либо предоставим коррекцию. Единственное условие: клиенты, требующие возврата денег, в будущем не допускаются до других услуг нашей компании. Справедливости ради следует отметить, что подобные случаи хоть и случались, были единичными и составляют меньше одной десятой процента от общего количества наших клиентов.

Вы используете Административную технологию Л. Рона Хаббарда, который известен как религиозный лидер. Является ли ваша деятельность религиозной? Будут ли мне навязывать чуждые религиозные взгляды?412ОТВЕТ:

Нет, наша деятельность не является религиозной. И нет, вам никто не будет навязывать никаких религиозных взглядов.

Дело в том, что религиозная философия Л. Рона Хаббарда — не то, чему мы учим наших клиентов. Л. Рон Хаббард был профессионалом высокого класса в 24 профессиях, и к области религии относится лишь часть его открытий. По образованию физик-ядерщик, Рон Хаббард был писателем, опубликовавшим наибольшее количество книг в истории человечества, что отмечено Книгой рекордов Гиннеса (1084 работы). Он писал сценарии и музыку для кинофильмов. С 19 лет был капитаном дальнего плавания, оставив капитанский мостик в 72 года. Рон Хаббард был профессиональным фотографом. И как одно из направлений деятельности этого многогранного человека — Административная технология (на которой мы специализируемся в области вопросов этики бизнеса и человеческого фактора). Она состоит из 12 томов, включающих 2500 инструкций, к которым прилагается несколько сот аудиозаписей лекций по администрированию, прочитанных Роном Хаббардом.

Практически во всех областях, которыми он занимался, Л. Рон Хаббард составлял учебники и инструкции. Его перу принадлежат учебники по морскому делу, кино- и фотосъемкам, музыкальной аранжировке и звукозаписи, а также огромный материал по администрированию. Эти материалы, конечно же, не являются религиозными.

Все наши семинары и коучинговые программы включают в себя исключительно светские материалы, не содержащие в себе религиозных доктрин. Если кого-то по какой-либо причине сильно интересует религия, мы готовы общаться на подобные темы исключительно вне услуг компании, в частных беседах.

Я руководитель, и чувствую катастрофическую нехватку времени, стресс и перегрузку. Можете ли вы мне помочь устранить перегруженность?432ОТВЕТ:

Да, это делается при помощи коррекции оргструктуры и обучения ваших непосредственных подчиненных правильным функциям. Но начинается решение такой проблемы с личностного коучинга. Заполните пожалуйста тест Анализа личности руководителя, на основании него мы дадим вам рекомендации по поводу дальнейших шагов. 

Я никогда не получал услуг в вашей компании. С чего вы рекомендовали бы начать?425ОТВЕТ:

Первый шаг — прочитать на нашем сайте несколько статей и посмотреть несколько видеороликов. Вы можете просто выбрать те, которые вас заинтересуют по названию и описанию. Вы составите собственное представление о нашей технологии и её приемлемости для вас. 

Второй шаг — заполнить оба теста: Анализ личности руководителя и Бизнес-анализ. Наш консультант бесплатно произведет для вас их оценку и даст свои рекомендации. 

Я хотел бы открыть представительство ЦТК в своем регионе. Что я должен для этого сделать?422ОТВЕТ:

Начать с нами работать в качестве организатора наших семинаров. Первое, чему должны научиться сотрудники будущего представительства — привлечение людей на услуги. Когда наши партнеры показывают продуктивность в этом вопросе, мы предлагаем им дальнейший бизнес-план с потенциалом дохода около 30 000 000 рублей в год. Как это сделать, вам расскажет наш специалист по работе с регионами. Позвоните на бесплатный номер 8-800-707-62-80, и сообщите о вашем желании сотрудничать — вас переключат на нужного специалиста. Также вы можете написать о себе и своем желании в форме послания на страничке «Контакты», с вами свяжутся.

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ