Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

Бизнес статьи

Одно из обязательных требований, чтобы преуспевать в мире малого и среднего бизнеса — постоянное обучение. Обладание информацией фактически равно успеху. Если у вас свой бизнес или вы занимаете руководящую должность, то эти бизнес статьи помогут вам узнать много нового и не совершать ошибок, которые уже до вас совершили другие. Почерпнуть практичные идеи и решения проблем в бизнесе, в таких областях, как — управление, финансы, продажи, маркетинг, персонал.

Опытные бизнесмены-практики, популярные тренеры и консультанты делятся своим опытом с предпринимателями малого и среднего бизнеса в своих статьях рассказывают, как достичь успеха в бизнесе.

Раздел бизнес статьи предназначен не только для опытных руководителей или владельцев, но и для начинающих бизнесменов, а так же наемных руководителей и сотрудников, начиная от директора или главного бухгалтера, заканчивая маркетологом или менеджером по продажам.

Простой язык, реальные примеры из российской действительности, практичные советы — все это ожидает вас в разделе бизнес статьи. Эти статьи по факту помогли людям заработать сотни миллионов рублей. Читайте.

Наилучшая система оплаты труда персонала29 мая 2013 г. Рассказывает Вадим Мальчиков72

Не существует ни одной системы оплаты труда, полностью лишенной минусов. Самая худшая система — высокие оклады, которые испаряют ответственность сотрудников, как палящее солнце маленькую лужицу. Сдельно-премиальная система имеет гораздо больше плюсов, но очень сложно поставить нормы сдельной работы каждому сотруднику.

Рассматриваемая в статье система практически неизвестна, хоть и была создана в 1958 году. Практика ее современного применения показывает, что она лишена минусов других систем. И при этом способствует невероятному росту мотивированности команды. Обсуждение этой системы на семинарах и практика ее применения демонстрируют полную пригодность для российского рынка. Итак...

ПодробнееМотивацияПерсоналФинансы
Желаемое положение дел. Чем «цель» отличается от «идеальной картины»14 октября 2014 г. Рассказывает Вадим Мальчиков13

Проблема в том, что идеальная картина не принесет вам ни счастья, ни удовольствия, когда она НЕ ведёт к цели. Это доказано многими, слишком многими моими знакомыми, которые достигают идеальной картины, но не знают — ради чего. Это приводит к тому, что человек не испытывает счастья и драйва от игры, да и от самой жизни. Только движение в сторону настоящей цели приводит вас к счастью.

ПодробнееЦелиМотивация
Организационная структура предприятия — просто схема или инструмент управления?1 ноября 2011 г. Рассказывает Дмитрий Скаскив4

Когда строишь дом без проекта, получается дольше и дороже. Когда строишь бизнес без проекта, получается дольше, дороже, больнее и опаснее. Прибавляется седых волос. Нарушается пищеварение и... разные другие функции и системы вашего туловища. Почему же не начертать проект бизнеса заранее? Не определить, как должно будет выглядеть предприятие, когда цель будет достигнута? Содержание данной статьи неизвестно преподавателям ВУЗов. А кому известно, те его не используют, вводя предпринимателей в заблуждение.

ПодробнееУправление
Самый быстрый способ увеличить доход. 131 способ создания исходящего потока!17 октября 2014 г. Рассказывает Сергей Иманов10

Кому не знакома картина — руководитель ходит в напряжении по кабинету или сидит за своим столом, нахмурившись, и все его мысли в этот момент об одном — откуда бы еще срочно получить денег! Деньги вот-вот должны были прийти, но не пришли... 
— Бухгалтер, позвони в банк, узнай, не пришло ли чего. 
— Да час назад звонил! 
— Еще позвони!

ПодробнееУправлениеМаркетингПродвижение
Конкурентная битва1 сентября 2006 г. Рассказывает Вадим Мальчиков8

Кто на самом деле приносит вам деньги — конкуренты или клиенты? В том то и дело, что клиенты. Их-то вам и нужно исследовать в первую очередь. И самое важное действие (и простое) — открытые вопросы. После того, как вы получите данные от ваших клиентов у вас созреет идея, как реорганизовать вашу деятельность так, чтобы выпятить вперёд конкурентные преимущества. А если вы обнаружите, что ничего из того, что хотят клиенты, у вас нет — радуйтесь. У вас гигантский потенциал для роста!

ПодробнееПродажиМаркетингПродвижение
Мечтатель и погонщик. Тонкости взаимодействия владельцев и управляющих24 марта 2010 г. Рассказывает Вадим Мальчиков7

Разумеется, в деятельности каждого предприятия есть этап, когда владелец занимает руководящую позицию. Но, хороша ложка к обеду. Этот этап не должен длиться вечно. Только до тех пор, пока технология не будет отработана до работоспособного состояния, и пока владелец не введёт менеджеров в курс дела. Спросите, почему?

ПодробнееУправлениеЦели
13 советов, как сохранять положительный настрой27 октября 2015 г. Рассказывает Грант Кардон8

Я хочу дать вам несколько быстродействующих приемов, которыми я сам пользуюсь для того, чтобы оставаться позитивным, итак:

ПодробнееМотивацияЦелиПродажи
Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников31 июля 2015 г. Рассказывает Сергей Иманов0

Когда у подчиненного есть проблема, он может принести её руководителю для решения двумя способами. Правильным и неправильным. Один вызовет гнев шефа, другой — содействие. Когда вы хотите получить одобрение своих мыслей, нововведений, проектов — вы можете наделать глупостей, а можете достичь успеха. Все дело — в способе подачи информации начальнику. Недаром «форма ЗРС» является САМОЙ ВАЖНОЙ ЧАСТЬЮ любой должностной инструкции. Если вы руководитель — научите подчиненных этому принципу. Сохраните ваши нервы и ваше драгоценное время.

ПодробнееПерсоналУправление
Намерение29 июня 2011 г. Рассказывает Вадим Мальчиков4

Сила имеет отношение к способности совершать работу. Чтобы разум обрел силу, нужно принимать решения о реальных действиях в физической вселенной. Такие решения, которые будут достаточны для того, чтобы сдвинуть вещи, имеющие инерцию. Например, ваше тело, когда ему не хочется двигаться. Или тело вашего подчиненного. То есть, не каждая мысль обладает качеством, которое можно было бы назвать «силой разума», а лишь та, которая приводит что-то в движение.

Подробнее
Волшебное искусство планирования28 февраля 2011 г. Рассказывает Вадим Мальчиков1

Во Франции провели исследование, опросив школьников на предмет сформулированной цели. Отметили тех, у кого НЕ было чёткого её понимания, тех, у кого цель быласформулирована устно, и тех, у кого цель и хоть какой-то план были написаны. Через десять лет те, у кого цель была чётко сформулирована, имели в 10 раз больший доход, чем те, у кого определенной цели не было.

ПодробнееУправлениеЦелиКризис
ПОКАЗАТЬ ЕЩЕ

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ