8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Возникал ли у вас когда-либо вопрос — что является основой управления? Или главным элементом? Или «основой-основ»? Что это за «кирпичик», без которого управление просто невозможно или просто не будет (не сможет) «управлять»?

В Hubbard Management System (в Системе управления Хаббарда) есть статья, которая посвящена этому элементу (статья «Координация управления», 1 июля 1982):

«КООРДИНАЦИЯ является сутью управленияСлово „управление“ подразумевает, что есть чем или кем управлять. 

Понятия „бизнес“, „компания“ или „организация“ предполагают, что существуют и другие люди, которые занимаются аналогичной деятельностью. Это команда.

Любая организация, неважно насколько она сложна, объединена общими целями».

Таким образом, первое, что вам нужно обеспечить, чтобы у вашей организации, у вашей компании была чётко сформулированная цель.

Второе, что что вам нужно сделать — это проинформировать о цели (целях) и планах свою команду.

В той же статье («Координация управления») говорится следующее:

«Любой управляющий, какого бы уровня он ни был, определённо потерпит поражение, если не будет давать информацию своим подчинённым, не будет узнавать их точку зрения, добиваться согласия, разрабатывать программу текущей деятельности в целом и не будет следить за тем, чтобы эта программа выполнялась».

Здесь не имеется в виду, что вы должны во всём «советоваться» со своими подчинёнными и делать «исключительно» то, что они вам говорят… Это точно может стать дорогой «в никуда». Но получать реальность нужно и для того (в том числе), чтобы понимать, «в какую сторону» эту реальность нужно будет «подкручивать». А также чтобы иметь правильное представление о имеющихся ресурсах.

Далее в этой же статье:

«Да, это верно, что группы не создают новых идей и что советы директоров не могут планировать. Но речь не об этом. Это не значит, что они не служат жизненно важной цели. Управляющий использует их для координации! Если он упускает это из виду, то он теряет свой наиболее ценный инструмент — форму организации — и вообще не может добиться никаких устойчивых результатов».

Организация, которая не проводит регулярно заседаний исполнительного совета, рекомендательного совета, собраний персонала и не использует их для информирования, сглаживания разногласий и достижения сотрудничества, — обречена. Её статистики, безусловно, снизятся. Сотрудник не будет знать, что, чёрт побери, происходит в организации, как же тогда выполнять свою работу?»

Поэтому третье, что вам нужно сделать, это удостовериться, что у вас в компании проходят координации. В зависимости от размера организации — это и координации топ-менеджмента (исполнительный совет), и координации среди руководителей среднего звена, и координации (собрания) в подразделениях, и общие собрания персонала.

«Элементами координации являются: планирование, знание, информация, согласие и производство» (Статья «Координация управления»).

Просто посмотрите на эти составляющие и добейтесь того, чтобы они присутствовали у вас в компании. Это может поднять эффективность работы на совершенно другой уровень! Почему?

В соответствии со следующим данным:

«Хорошая координация усилий команды приводит к высокому пониманию. Это называется „духом команды“, „боевым духом“, „товариществом“ и т.д. Но в действительности это является согласием и взаимопониманием членов команды, и, как следствие, каждый в ней способен содействовать достижению общей цели группы. Уверенность каждой отдельной части группы в своей группе формируется наличием вышеназванных факторов. Благодаря им вы сможете добиться производства ценного конечного продукта»

Сделайте эти данными известными для своих руководителей сотрудников. И тогда вы сможете гораздо более эффективно достигать целей своей компании!

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

читать далее

Наилучшая система оплаты труда персонала

Много лет я был противником системы окладов и ратовал за то, чтобы людям платили сдельно. Фиксированная оплата влияет на сотрудников, как водка на алкоголика: неизменно желанна и…

читать далее

Какую платить зарплату

Обычно темы подсказывает «скандирующая под окнами» толпа клиентов, потенциальных и постоянных. Когда ветер доносит до моих ушей что-то, выкрикиваемое единодушно, я внимательно прислушиваюсь.

читать далее

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

читать далее

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

читать далее

Маркетинг на падающем рынке

Рынок падал множество раз. Кризис — явление отнюдь не новое. Каждое сильное политическое потрясение за последние несколько сот лет, каждая война, смена правительства и другие подобные катаклизмы вызывают…

читать далее

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.