8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

История создания программы «Усилитель мощности руководителя»

Претерпев многочисленные изменения и редакции программа «Усилитель мощности руководителя (расширенный)» достигла результативности, максимально приближенной к 90%. Говоря точно, 90 человек из каждых 100, прошедших новый «Усилитель мощности руководителя» в «Центральной тренинговой компании», уехали с программы счастливыми, примерно 8% нуждаются в небольшой коррекции, а 2% были удалены с программы по причине непригодности.

Как же появилась эта программа, и как она видоизменялась? Итак, вот её история.

В основе программы лежат материалы Л. Рона Хаббарда по решению проблем человеческого фактора.

Первым человеком, составившим из разрозненных материалов единую программу, и придумавшим название «Усилитель мощности руководителя» (в английском варианте «Executive Booster»), был австралийский бизнес-консультант Ойшин Гроган (Oisin Grogan) владелец компании «Executive Success». Его программа была создана в 2004 году и состояла из последовательности учебных материалов и практических заданий для руководителя, направленных на устранение подавленности и возрождение счастья.

(Ойшин Гроган, создатель программы «Усилитель мощности руководителя»)

Ойшин предоставлял «Executive Booster» в Мельбурне (Австралия) и в Токио (Япония). Программа предполагала индивидуальную работу с руководителем и устраняла проблемы в бизнесе и в жизни. Результативность «Executive Booster» была так велика, что программа была презентована на международной конференции ассоциации WISE, проходящей на борту круизного лайнера «Freewinds», на которой присутствовали в том числе бизнес-консультанты из России.

(Лайнер Freewinds, место проведения ежегодных конференций ассоциации предпринимателей WISE)

Двое из них, Галина Смолякова (Санкт-Петербург) и Владимир Кусакин (Москва) привезли данные о программе Executive Booster в Россию. Материалы, из которых состояла программа, были доступны в России уже много лет. Владимир Кусакин успешно предоставил пробный вариант программы одному человеку прямо у себя дома, добавив к ней двухчасовой семинар собственного изготовления, после чего рассказал о программе своему коллеге, первому консультанту WISE в СНГ, Вадиму Мальчикову («Центральная тренинговая компания»). Вадим связался с Ойшином и получил оригинальные материалы программы, а также права на регистрацию торговой марки.

Перевод письма Ойшина Грогана:

«Executive Success»

14/08/2009

Я, Ойшин Гроган, учредитель компании «Executive Success» и создатель торговой марки «Executive Booster» (прим. переводчика: переведено на русский как «Усилитель мощности руководителя»), настоящим подтверждаю, что «Центральная тренинговая компания» и её учредитель Вадим Мальчиков имеют эксклюзивное право использовать торговую марку «Executive Booster» и зарегистрировать её в России и СНГ.

С уважением, Ойшин Гроган, 
учредитель, руководитель Executive Success Австралия

Активное предоставление программы началось в России в компании «Бизнес-Форвард», которую организовали Владимир Кусакин и Галина Смолякова в 2006 году, и в «Центральной тренинговой компании» Вадима и Татьяны Мальчиковых в том же 2006 году.

«ЦТК» предоставляла программу в Турции, вывозя бизнесменов «на моря» в лучшие отели Белека. «БФ» организовал предоставление на юге Московской области в «Империал Парк Отеле». Некоторые программы проводились совместно, при этом Владимир Кусакин и Вадим Мальчиков в свойственной им юморной манере вели семинары вдвоем, чем приводили участников в восторг.

Далее произошла череда изменений. «Центральная тренинговая компания», перепробовав несколько мест, остановилась на дружелюбном «Ирис конгресс отеле» (сейчас Holiday Inn) на севере Москвы. Владимир Кусакин перенес предоставление в коттедж на юге московской области и, назвав его «резиденция», обосновал там базу «Бизнес Форварда». Галина Смолякова в Санкт-Петербурге перестала предоставлять «Усилитель» и сосредоточилась на других программах.

В первоначальном варианте программа Усилитель мощности руководителя, давала ожидаемые результаты лишь в половине случаев и требовала пересмотра. И вот в декабре 2011 года, после почти года кропотливой работы по систематизации каждого замеченного за 6 лет «минуса», появился совершенно новый «Усилитель мощности руководителя (расширенный)», составленный Вадимом Мальчиковым. Именно эта редакция программы сейчас является наиболее успешной.

Вот лишь некотоые проблемы ранней версии программы «Усилитель мощности руководителя».

Неточные переводы. Также в программу были включены семинары (рассчитанные на 2-3 часа), например заключительный семинар программы по целям — важнейшая часть всей программы. Не идеальные переводы вызывали массу вопросов у участников. Требовались ссылки на дополнительную литературу, полную сложной терминологии (поэтому тренеры старались обойтись без неё). Ссылки в дальнейшем не оставались на руках участников. Семинары — вещь нестабильная и переменная. Они проводились для группы, не индивидуально, так что часть людей получает результат, а часть — нет. Качество семинаров варьировалось в зависимости от ведущего и даже от его настроения. Информацию можно сокращать, либо удлинять. Эти минусы за время программы накапливались и по факту примерно половина участников чувствовало, что получили меньше того, что хотели.

Все минусы полностью устранены в последней редакции «Усилителя (расширенный)», которую составил Вадим Мальчиков. Вот что было в ней изменено:

  1. Были заново пересмотрены все материалы на предмет соответствия оригиналам и точности перевода. По итогу не было ни одного абзаца, в котором не было бы внесено уточнений или изменений.
  2. Было включено на 30% больше материалов. Фактически все ссылки, которые раньше были лишь в дополнительной литературе, сейчас стали частью материалов программы. Они изучаются в нужном месте и в нужное время и остаются на руках.
  3. Все материалы, которые давались на семинарах были переведены в рамки коучинговой программы для индивидуальной проработки с тренером, чтобы гарантировать полное понимание каждым участником программы всей изучаемой технологии. И этих материалов стало больше.
  4. Были разработаны специальные тренировки для ведущих программы, чтобы добиться высочайших стандартов её проведения.
  5. В программу были добавлены видеоматериалы, которые устранили некоторые неверные понимания, возникавшие ранее.
  6. Частью программы стали материалы, написанные Вадимом Мальчиковым. Эти материалы не содержат дополнительной технологии, но разъясняют сложные моменты и содержат примеры, повышающие понимание.
  7. Был разработан совершенно новый буклет программы, полностью переделаны иллюстрации, что позволяет достичь лучшего понимания.
  8. Были отредактированы и дополнены практические задания программы, в полной мере позволяя получить обещанные результаты.
  9. Был с нуля разработан заключительный раздел курса, который позволяет восстановить главную цель в жизни и обрести уверенность в том, что эта цель верная.
  10. Был составлен потрясающий глоссарий (словарь) к курсу, в котором собраны практически все термины, вызывавшие вопросы у участников, именно в тех значениях, в которых они используются в тексте. Это сделало прохождение программы невероятно гладким.

В результате программа полностью лишилась своих «минусов», излечилась от «родовых травм» и теперь к полному удовольствию участников позволяет каждому достигать именно тех целей, которые были заявлены. Что и зафиксировано в отзывах участников. 

Пресс-служба «Центральной тренинговой компании»

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.