8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

Качества первоклассного руководителя. Какие они?

| Лидерство

Большинство из нас распознают хорошего руководителя, когда видят его, — область или компания, за которую он отвечает, растёт, сотрудники продуктивны и довольные своей работой и так далее. Но что делает человека хорошим руководителем? Хотя на эту тему написано много книг и статей, полезно начать с простого определения этого слова.

Кто такой руководитель?

Руководитель в бизнесе — это тот, кто занимает положение, связанное с административной или управленческой ответственностью в организации.

Давайте рассмотрим это определение шаг за шагом:

Слово «руководитель» подразумевает, что человек «руководит» деятельностью. Иначе говоря, этот человек добивается выполнения чего-то.

Руководитель занимает положение. Это подразумевает, что руководитель стабилен и может сохранять за собой положение лидера или организатора конкретной области. Люди знают, что он отвечает за эту область, и он находится на виду.

У руководителя есть административные обязанности и он выполняет административные действия, то есть управляет группой или какой-то деятельностью. Таким образом, руководитель отвечает за организовывание какой-то области и за то, чтобы эта область занималась своей деятельностью и выполняла свои задачи.

На руководителя возложена ответственность за ту область, которой он управляет. Всё, что происходит в этой области, происходит с ведома руководителя, так же, как и вся деятельность сотрудников в этой области.

Руководитель действует как часть организации, а не просто как отдельно взятый человек. Суть работы руководителя состоит в том, что он является лидером команды.

Итак, по определению, чтобы быть руководителем, человек должен обладать всеми этими качествами. Если у кого-то есть все эти качества, то весьма вероятно, что этот человек сможет быть умелым и компетентным руководителем.

Каковы основные качества руководителя?

Чтобы быть эффективным в организации, помимо описанных способностей и качеств человек должен обладать определённой точкой зрения.

Руководитель должен понимать идеальную картину компании — как всё должно быть, если бы всё было идеально, — и быть способным работать над достижением этой идеальной картины и добиваться от своих сотрудников того же.

Если цели и деятельность руководителя не согласуются с достижением этой идеальной картины, он не будет эффективен. Поэтому необходимо, чтобы руководитель чётко понимал, каковы общие цели компании и к чему она стремится, — как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе.

Руководитель должен знать основную теорию организации и уметь организовывать сотрудников, создавая из них эффективные и продуктивные команды.

И, наконец, руководитель должен уметь добиваться, чтобы команда действительно производила продукты, которых ожидают от этой области, будь то какие-то готовые изделия, предназначенные для продажи, довольные клиенты или правильно заполненные накладные.

Хорошие руководители в организации бесценны, и ни одна организация не может хорошо работать без команды. Если ваши руководители могут познакомиться с инструментами из программ «Модель административного ноу-хау» и узнают о таких вещах, как общение, коммуникация, производство, организация и так далее, то это очень сильно поможет им в работе. А вам будет проще в свою очередь руководить своей командой. Также выше описаны главные качества, которыми должен обладать руководитель, чтобы быть ценным для своей компании, обеспечивать выполнения командой работы и процветание деятельности в целом.

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.