8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

Как гарантировать повторение «крутого роста»?

| Административная технология

Одним из главных разделов (или инструментов управления) в Системе управления Хаббарда является управление на основе статистик. Мы наносим статистические показатели на графики, например, доход, прибыль, количество новых клиентов, количество размещённых рекламных объявлений и т.д. Для каждой должности, для каждой области это свои показатели.

Также — для того, чтобы можно было правильно оценивать графики статистик, работать с ними и планировать наши последующие действия исходя из анализа текущего положения дел (которое как раз и отражают графики) в качестве основного критерия мы рассматриваем наклон (крутизну) графика.

Существует несколько базовых «наклонов». Один из таких наклонов (или рисунков) графика называется «Изобилием». Это когда линия на графике круто идёт вверх.

Возможно у вас есть опыт, что после таких крутых «всплесков» можно очень легко «завалиться» на уровень «ниже среднего». Это также описано в нескольких статьях Л. Рона Хаббарда на эту тему, где отдельно отмечается, что положение дел, когда статистика (или статистики) круто идут вверх — это самая капризная ситуация.

Во многих случаях нам сразу хочется сказать, что изобилие наступает исключительно благодаря какому-то стечению обстоятельств. Или то, что было получено «на этой неделе», готовилось много недель и т.д. Да, такое тоже бывает. Но даже в этом случае нужно понимать, что конкретно нужно сделать, чтобы «Изобилие» случалось с завидной регулярностью и гарантировано.

В статье Л. Рона Хаббарда от 27 августа 1982 даются следующие рекомендации:

«Посмотрим на тренды [Тренд означает тенденцию статистики к повышению, сохранению или понижению…]. С чего началось Изобилие? Когда начался этот крутой подъём? И какими были ваши действия в то время или непосредственно перед тем? Мы обнаружим совпадение дат: состояние Изобилия имело место, когда проводились в жизнь программы А и Б.

…Выделите те действия программы, те выполненные задачи, которые привели к Изобилию пли способствовали его появлению, поскольку именно это вы и будете укреплять.

Задачи, которые были честно выполнены однажды, теперь могут оказаться отброшенными, а успешные действия могут прекратить выполнять.

…Вы просматриваете программу — одну задачу за другой. Откопайте все проекты, составленные с целью выполнения этих задач. Составьте программу действий, которые нужно либо повторить, либо довести до завершения, либо продолжать выполнять — всё, что необходимо. Усильте их».

Исходя из вышеизложенного, посмотрите, что вам нужно сделать, чтобы усилить и повторить то, что вызвало резкий рост производства. По крайней мере, чтобы это не потерять и повторить вновь.

«Всё это составит ваш боевой план. А теперь сломя голову бросайтесь его выполнять!»

Посмотрите, есть ли что-то, что из этого вам стоит сделать прямо сейчас.

Либо запомните эту рекомендацию и примените её в тот момент, когда у вас будет резкий рост производственных показателей в какой-нибудь области!

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.