8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

Как иметь больше денег? Только правильно их планировать!

| Финансы

Любой владелец бизнеса начинает и продолжает вести свой бизнес с целью иметь стабильный доход для себя, для своей семьи, а также для того, чтобы воплощать свои идеи и мечты.

Как же так получается, что доход не всегда бывает стабильным и даже не всегда растущим и даже не всегда доходом? И именно поэтому… идеи и мечты остаются не воплощёнными…

Но с другой стороны — как получается, что у есть люди (и их также достаточно много), у которых всегда есть средства, бизнес расширяется и доход растёт?

В чём секрет?

Один из секретов точно заключается в том, что владелец компании ввёл у себя финансовое планирование. Процедура финансового планирования проводится в компании раз в неделю. На финансовом планировании рассматриваются все заявки на выплаты или вложение средств. Комитет по финансовому планированию рассматривает такие заявки, принимает решения, опираясь на «Программу финансового планирования №1» (список всех ежемесячных [либо еженедельных] расходов, которые организация должна покрывать, чтобы вообще функционировать и производить продукт, либо предоставлять услуги), а также учитывая план по доходу (то есть планирование того дохода, который организация рассчитывает получить в ближайшую неделю). Конечно, комитет по ФП рассматривает и судьбу и других долгосрочных вложений или крупных приобретений, исходя из плана по доходу, долгосрочных планов развития и т.д. После этого директива финансового планирования одобряется финансовым директором и обязательна для исполнения. Перечисления средств и оплаты могут производиться только в соответствии с такой директивой. Никаких «супер-срочных» или «случайных» перечислений не производится.

Когда компания начинает следовать этим простым шагам, появляется контроль над финансами и распределением средств. А это в конечном итоге обеспечивает рост ресурсов и развитие компании!

В статье Л. Рона Хаббарда «Как сохранять и поддерживать кредитоспособность и платёжеспособность» даются следующие базовые рекомендации:

Действия по финансовому планированию заключаются в следующем:

  1. Планировать доход. Финансовое планирование усиливает действия по маркетингу, продвижению, продажам и предоставлению тех услуг, которые принесут доход. Это первый шаг, поскольку перед тем, как доход может быть потрачен, он должен быть заработан.
  2. Обеспечивать, чтобы в организации неизменно выполнялась программа финансового планирования №1.
  3. Распоряжаться расходом средств, необходимых для того, чтобы выполнить запланированное.
  4. Распоряжаться выплатой задолженностей по счетам к оплате. [здесь имеются в виду любые оплаты или задолженности, которые есть у компании, не имеет значения прислал ли кредитор на них «счёт к оплате» или нет]
  5. Распоряжаться о любых необходимых отсрочках выплат по некоторым счетам.
  6. Работать с финансами в соответствии с принципом «оплаты по установленную дату*.
  7. Вводить ограничения на то, какие заказы на приобретение могут быть подписаны.
  8. Не давать тем отделам и отделениям организации, которые находятся в состоянии Чрезвычайного положения [то есть статистика (производство) в таких подразделениях неуклонно падает в течение какого-то периода], делать никаких трат, кроме тех, что действительно важны для продвижения товаров и отправки почты.
  9. При необходимости корректировать сумму зарплаты сотрудников.
  10. Устанавливать границы заработной платы, сверхурочных и премий и давать разрешение на их выплату.
  11. Пересматривать цены на товары или услуги организации, чтобы обеспечить наличие этих цен и их правильность, и, в случае необходимости, изменять их, получив разрешение на это от высшего руководства.
  12. Распоряжаться всеми переводами денежных средств.
  13. Принимать решения о любых крупных приобретениях.
  14. Разрешать продажу какого-либо оборудования или имущества.
  15. Утверждать предлагаемые цены на любое оборудование или имущество. Все вопросы, затрагивающие финансовое здоровье организации, должны утверждаться или разрабатываться исполнительным советом и одобряться главным финансовым руководителем.

Принцип оплаты счетов по установленную дату: он состоит в том, чтобы всегда оплачивать счета, выставленные вплоть до определённой даты. Это называется «оплатой по установленную дату». Никогда не используйте систему «оплачивать понемногу каждый счёт», чтобы сберечь деньги или постараться покрыть расходы в период спада. Это никогда не помогает. Напротив, это будет подчёркивать то, что у вас период спада, и повредит кредитоспособности организации.

Скажите бухгалтерии: «Дайте мне все счета к оплате, которые мы получили до августа (т.е. ранее чем три месяца тому назад)». Подсчитайте сумму. Предположим, что эта сумма превышает количество имеющихся в наличии денег. Отодвиньте дату на один месяц. Дайте следующее распоряжение: «Выпишите чеки на каждый счёт, датированный вплоть до 1 июля» (т.е. ранее чем четыре месяца тому назад). Это мы можем оплатить полностью. Мы оплачиваем все счета, подлежащие оплате, вплоть до 1 июля. Мы спрашиваем бухгалтерию: «Вы абсолютно точно на все сто процентов уверены в том, что не осталось ни одного счёта, датированного до 1 июля?» Если ответ: «Нет ни одного», то всё в порядке. Но если всё же мы на следующей неделе обнаруживаем, что существует счёт за 1 апреля, который оказался не оплачен, то мы устраиваем ревизию всего этого подразделения как разрушающего кредитоспособность организации.

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.