8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

Как преодолеть проблемы в компании и развиваться

| Административная технология, Финансы, Цели

Один из наиболее часто задаваемых вопросов: «Как сделать так, чтобы моя компания развивалось или что для этого нужно?»А также: «Как сделать так, чтобы компания стабильно развивалась и что нужно для этого?» Очевидно, что главные факторы, создающие нестабильность, — это конкуренция, нестабильная экономическая (рыночная) ситуация, непредсказуемые действия сотрудников или их уходы, невыполнение обязательств партнёрами, некачественное предоставление услуг и т.д.

Выглядит так, что если мы хотя бы частично возьмём под контроль эти и подобные факторы или вообще справимся с ними, это обеспечит любой организации большее расширение и большую стабильность. Как же этого добиться? Что может быть «ответом» на «неконтролируемое» влияние разных факторов? Это хорошая «основа» самой организации! По сути это внедрение и применение на постоянной основе определённых организационных принципов и элементов. Именно они обеспечат «фундамент» любой компании, любой деятельности.

Что это за элементы, которые должны быть у любой компании или группы:

  • Должна быть чётко сформулированная цель, известная и понятная всем сотрудникам (или членам группы), с которой у всех задействованные лиц должно быть согласие.
  • Должен существовать как минимум чёткий перечень всех функций, которые должны выполняться в компании, причём с указанием — кто и за что отвечает. В идеале должно быть хотя бы краткое описание того, как каждая из этих функций выполняется и какой результат (результаты) ожидаются.
  • В дополнении к предыдущему пункту должна быть в наличии система измерения и учёта этих результатов (количественные показатели — могут измерять количество, объём, или процент от требуемого объёма).
  • В идеале система измерения результатов должна быть устроена так, чтобы показывать «невыполнение» ключевых функций или отставание в достижении ключевых целей или выполнении ключевых функций (например, объём продаж, обеспечивающий получение прибыли в таком объёмы, что компания однозначно является платёжеспособной).
  • Организационная структура и иерархия — должна быть в наличии, известны всем и в общем-то должна быть находиться на виду.
  • Должен существовать простой и эффективный способ коммуникации внутри компании.
  • Должна существовать простая, чёткая, известная и понятная всем система одобрения предложений и проектов.
  • Каждый сотрудник должен точно знать, что от него ожидается в текущий момент, на постоянной основе и в будущем.
  • В компании должны существовать установленные и известные всем процедуры, как разрешать конфликты и справляться с проблемными ситуациями.
  • В компании должны быть жёсткие правила для обращения с финансами и планирования финансов, включая приоритеты при осуществлении расходов, распределения инвестиций на будущее расширение, а также создания различные резервов (в том числе резервов для улаживания непредвиденных или опасных ситуаций).

Данные принципы взяты из Hubbard Management System (системы управления Хаббарда). Вы можете посмотреть, какие элементы уже используются у вас в компании, а какие — нет. Что стоит начать использовать, что можно усилить. Впереди — долгие новогодние каникулы и какое время можно уделить и действиям по усовершенствованию системы управления в вашей компании.

Чтобы начать использовать эти инструменты управления или использовать больше инструментов, вы всегда можете обратиться к «Рабочей тетради Модель административного ноу-хау» (что является главным преимуществом членства WISE)!

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.