8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

Мятежники или помощники – некоторые данные, которые помогут решить проблемы с сотрудниками

| Административная технология, Цели

Наверняка каждый из руководителей сталкивался как минимум с ситуацией, когда сотрудников крайне сложно заставить что-то делать, а «как максимум» с открытым противодействием указаниям или приказам, или просто с явным нежеланием выполнять работу. Конечно, ситуации бывают разные. Могут быть и некие объективные причины — неразумный приказ, очевидная несправедливость или «паршивая овца» просто не даёт возможности другим людям спокойно работать.

Но давайте рассмотрим ситуацию, где нет глупых указаний и откровенно плохих людей. Обычную ситуацию, когда вам хотелось бы понять, что можно и нужно сделать, чтобы улучшить эффективность работы компании. Или что мешает вашим сотрудникам быть достаточно эффективными.

Одно из данных, на которые стоит обратить внимание: «С какой бы точки зрения вы это ни рассматривали и каким бы образом это ни делалось, КОГДА ЛЮДЯМ НЕ ПРЕДОСТАВЛЯЮТ РАБОТУ, НЕ СТАВЯТ ПЕРЕД НИМИ ЦЕЛЬ И НЕ ОБУЧАЮТ ИХ РАБОТАТЬ, ЭТО ПОРОЖДАЕТ МЯТЕЖ». (Статья от 16 сентября 1970, «Секция этики и отдел персонала», Л. Рон Хаббард).

Вы можете сказать, что вы предоставляете своим людям всегда массу работы, что они знают, что нужно делать, а цель, в общем-то, «и так понятна»…. Что же «им» ещё нужно? Посмотрите, пожалуйста, ниже несколько рекомендаций из этой же статьи. Вы можете использовать их как своего рода проверочный список. По каждому из этих пунктов можно при необходимости составить программу. И постепенно вы таким образом приведёте вашу организацию на гораздо более высокий уровень эффективности.

«Необходимо хорошо поразмыслить и приложить некоторые усилия, чтобы обеспечить наличие следующего:

А. Стоящей цели. 
Б. Производства ценного продукта. 
В. Работы и статуса. 
Г. Реального обучения работе, связанной с занимаемыми постами. 
Д. Полезной деятельности, которая бы продолжала и продолжала существовать».

Просто проверьте, насколько эти пункты внедрены у вас в организации и в отдельных частях организации. Может быть такое, например, что вы знаете цель компании, но уверены ли вы, что это действительно известно вашим сотрудникам или каждому сотруднику? Это может казаться «само собой разумеющимся», но…. проверьте, посмотрите, — вы можете существенно повысить эффективность вашей команды, ваших подразделений и уж точно предотвратите любые «мятежи».

Успехов вам и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.