8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

Некоторые успешные действия руководителя

| Административная технология, Оргсхема

Хочу дать ответ на вопрос, которые мне иногда задают — почему я сделал красивую оргсхему, а статистики не выросли…

Иногда наблюдаю (или слышу из рассказов) такую картину — человек знакомится с технологией управления и начинает её внедрять. Или даже после ряда лет знакомства вдруг решает её внедрить «основательно» (в том числе как средство для поднятия дохода, например). И иногда просто погружается полностью в этот процесс.

В данном случае хочу обратить ваше внимание на следующее: система управления Хаббарда — это система инструментов. И как любой инструмент (если рассматривать любую область деятельности), инструмент управления помогает оптимизировать процесс работы (производства) повысить его эффективность. Если рассмотреть грубую аналогию, вы, например, не сможете повышать эффективность процесса деревообработки за счёт установки супер-современного оборудования, если у вас не дерева или не будет рабочих, или если обработанные брёвна так и лежат на складе.

Есть хорошее данное:

«СНАЧАЛА — ПРОИЗВОДСТВО, ПОТОМ ОРГАНИЗАЦИЯ. Вы можете годами заниматься организацией, так и не заработав ни копейки. Окупается только производство. Поэтому сначала нужно производить, а затем заниматься организацией». (Л. Рон Хаббард, статья от 14 июня 1972)

Конечно, даже в начале деятельности вы можете (и это будет очень правильно) нарисовать простейшую оргсхему, расставить людей, распределить функции и начать работать. И это организационное действие однозначно поможет, поскольку люди будут знать, чем каждый должен заниматься. Это позволит избежать дублирования функций и поможет учесть, какие действия должны обязательно выполняться.

От чего я хочу вас предостеречь — не заменять производственный процесс «рисованием» красивейшей и «совершеннейшей» оргсхемы или созданием безупречнейшей формы распределения для финансового планирования в тот момент, когда у компании нет средств, чтобы их распределять…

Нарисуйте простую оргсхему, чтобы распределить или уточнить функции. И добивайтесь того, чтобы люди выполняли их. Обращайте особое внимание на действия по продвижению! Постепенно вы можете дополнять и корректировать орсхему — но для вас уже будет реально, как это делать, что изменить. И будет реально — в чём вам помогает оргсхема.

Просто иногда люди настолько погружаются в создание оргсхемы, что забывают «работать». Оргсхема — это то, что помогает производству. И вводить её лучше всего именно наблюдая за производственным потоком и получая данные о том, как его оптимизировать.

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.