8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Приглашаем 24 июля в 12:00 на бесплатный вебинар Вадима Мальчикова

«Современные воронки продаж»

Мы поговорим о современном инструменте бизнесмена применительно к любому бизнесу. Это работает и в интернете и в оффлайне.

Продавать, рисовать оргсхему или учить сотрудников уму разуму?

| Административная технология

Иногда поступают вопросы — как и работать и заниматься внедрением Hubbard Management System bли что делать в первую очередь.

Порой люди стараются «всё» организовать прежде, чем приступить к «настоящей работе». Такой подход не очень эффективен, даже если у вас есть средства и вы, например, организовываете какой-то новый бизнес параллельно. А если вы начинаете новое дело, то уж точно создание «идеальной оргсхемы» или «всех статистик» до того как вы организуете «поток» и производственный и финансовый, не будет самым оптимальным действием.

Почему? Вы просто можете ещё не знать, что и как лучше переносить на бумагу или «заказывать в пластике».

В своей рекомендации сотрудникам одной из организаций Л. Рон Хаббард написал в 1973 году:

«СНАЧАЛА — ПРОИЗВОДСТВО, ПОТОМ ОРГАНИЗАЦИЯ. Вы можете годами заниматься организацией, так и не заработав ни копейки. Окупается только производство. Поэтому сначала нужно производить, а затем заниматься организацией».

Конечно вы совершенно обоснованно можете спросить — но как же, ведь в любом случае нужно как-то распределить людей, поставить им задачи. Совершенно точно! Это необходимо. Главное — тоже не пытаться довести это «до совершенства» на начальном этапе. Например, у вас есть три-четыре человека, которые работают с вами. Либо вы понимаете, что для начала деятельности вашей новой компании вам точно нужно как минимум три-четыре человека.

Во-первых, составьте список функций или действий, которые точно должны выполняться сразу.

Определитесь, как вы распределите это между людьми.

А потом сформулируйте как можно более чётко и просто, что должен будет выполнять каждый.

В лекции «Дефиниции организации», часть I (Л. Рона Хаббарда) даётся следующий совет:

«Давайте рассмотрим следующую ситуацию. Человека ставят на работу, которая заключается в выполнении определённых функций. У него должно иметься стабильное данное относительно того, что он должен делать. Если у него есть стабильное данное относительно того, кем он является, что он должен делать и кем он должен быть, если это действительно является для него стабильным данным, то, столкнувшись с любым замешательством, он с ним справится. У него будут коммуникационные линии. Он будет действовать».

Постепенно вы будете дополнять существующие описания функций. Также вы будете составлять новые описания для новых должностей. Вы будете нанимать сотрудников и у вас будет вырисовываться производственный поток. И вы сможете уже тогда оптимизировать существующий производственный поток при помощи оргсхемы.

Успехов вам и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

Вступите в наше сообщество, чтобы первым получать нашим материалы
Подпишитесь на наш канал в Телеграме: самое интересное о рекламе, маркетинге и продвижение.
Подписка на новые статьи в вашем мессенджере:

Еще почитать

Законченная работа сотрудника (ЗРС). Как поднять ответственность сотрудников

…жизнь руководителя — «тушение пожаров» и бесконечный поток сотрудников с различными проблемами превращают его день в однообразное и, в конечном счете, скучное или вообще ненавистное занятие.

Таргетинг против контекста. Что выбрать в погоне за продажами?

Таргетированная реклама в соцсети, казалось бы, что может быть эффективнее? Все всё знают и умеют. Однако вопросы все равно остаются: почему для performance результатов таргет лучше контекста, зачем нужны тесты,…

[Оффер на лендинге] Пошаговое руководство и 10 примеров

Оффер на лендинге (УТП) — это единственный способ обратить на себя внимание в однообразном потоке конкурентных предложений. Но это в теории, а на практике сформулировать оффер становится настоящим кошмаром. Что…

Страница 1 из 6512345...102030...Последняя »

0 Комментариев

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.