8 (800) 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80 (Москва)

с 9:30 до 18:30 по будням

Онлайн-практикум для владельцев бизнеса

Полный контроль
своего бизнеса

}
Это займет у вас
12-15 часов
Проходите практикум
не выходя из дома
Начните внедрять
сразу на практикуме
Получите готовую технологию управления вашим бизнесом.
Узнайте как управлять компанией 2 дня в неделю.

Кто мы такие чтобы вас учить?

Опыт внедрения технологии управления с 1996 года

  • Более 1000 семинаров в 93 городах, 7 странах
  • Опыт внедрения технологии управления в 672 компаниях
  • 98% успешно реализованных бизнес проектов

Центральная тренинговая компания (ЦТК)

  • 5 бизнес тренеров высочайшей квалификации, работающих с вами
  • 12 представительств в городах России и СНГ
  • Наши специалисты постоянно повышают квалификацию в США и Европе

Ведущий спикер практикума — Вадим Мальчиков

  • Автор 300 опубликованных статей и 2-х изданных книг о бизнесе
  • Звание «Лучший автор сообщества E-xecutive.ru 2012 года»
  • Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE СНГ

Самое время внедрить систему управления

Вы начнете выстраивать саморегулируемую систему

  • Вы проработаете все составляющие вашего бизнеса с точки зрения четко работающего механизма
  • Вы получите «пульт управления», который мгновенно покажет проблемные области и даст возможность быстро регулировать бизнес с любой точки мира

Вы создадите четкую логику бизнес-процессов

  • Практикум даст понимание как внедрить технологию управления практически в любой сфере бизнеса
  • Как главная цель практикума: устранение огромной нагрузки с руководителя, особенно в отношении рутинных задач

Вы перестанете быть «рабом» своего бизнеса

  • После внедрения технологии управления вы начнете заниматься стратегическим планированием и достижением целей бизнеса
  • Вы сможете выстроить команду — мотивированную, ответственную. Это будет трудно, но результат стоит того
  • Вы поднимите в итоге доход предприятия на те значения, которые захотите. Ведь ради этого все и создавалось
bg
img
img
img
Зарабатывайте
больше денег
Тратьте
меньше времени

Что вас ждет на онлайн практикуме

Роль владельца и его специфические функции
  • Как разделить функции владельца и директора
  • Как ставить цели для бизнеса, чтобы вы и ваши сотрудники хотели их достичь
  • Как правильно передать функции директора и не потерять контроль
Эффективное планирование
  • Как при планировании учесть всё необходимое, чтобы планы выполнялись на 100%
  • Обучение проектному менеджменту за 10 минут
  • Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное
  • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного
Человеческий фактор в бизнесе
  • Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам
  • Как поднять доход без увеличения количества сотрудников
  • Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет»
  • Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости
  • Цели сотрудников и цели бизнеса как основа мотивации
  • Как свести влияние человеческого фактора на управление к минимуму
Удаленное управление компанией
  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
  • Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов
  • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
  • Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль
Управление на основе системы показателей
  • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления
  • Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения
  • Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий
  • Полностью контролируемый рост компании
  • Точные шаги выхода из кризисной ситуации
Профессиональная орг. структура
  • Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли
  • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие
  • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу
  • Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании
  • Как правильно пользоваться оргструктурой для управления на расстоянии
Управление финансами
  • Как внедрить финансовую систему в компании
  • Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии
  • Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем
  • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании
  • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает
Наилучшая система оплаты персонала
  • У владельца не болит голова о том, что растущая зарплата убьет предприятие
  • Непродуктивные сотрудники не задерживаютcя надолго
  • Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода
  • Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату
  • У сотрудников не возникает вопросов о размере заработной платы
  • Каждый сотрудник знает по какой формуле рассчитывается его заработная плата
  • У людей не возникает вопрос: «А почему так мало?» Так как этот вопрос они адресуют прежде всего себе. Эта система — прекрасный способ ввести подобие сдельной оплаты по всему предприятию
  • Если доходы компании сильно вырастают — также сильно вырастает и их заработная плата, ведь фонд оплаты труда никогда не уменьшается. Если доходы предприятия в целом растущие, то зарплаты людей тоже будут в целом растущими

Об авторе

Вадим Мальчиков

Практикующий бизнес-консультант с 1997 года, первый в СНГ действующий консультант бизнес-ассоциации WISE. В бизнесе с 1992 года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании периодически достигали 2-х кратного роста дохода за год. Специалист в России и СНГ по административной технологии HMS.

Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).

 

  • автор 2-х томов «Энциклопедии построения своего бизнеса»
  • создатель новаторской концепции «Маркетинговый мост»
  • эксперт в технологии продаж и ведения переговоров
  • разработал 8 коучинговых программ, которые прошли уже 1067 бизнесменов
R

СДЕЛАНО

1026 успешных выпускника коучинга

Проведено 1 058 семинаров

26 459 участников семинаров

В АКТИВЕ

16 450 довольных клиентов

из 7 стран

в 93 городах

Тарифы на практикум

Покупка в рассрочку — простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты — вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос — 0%;
  • Срок рассрочки — от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Оплатить практикум «ПКСБ онлайн»

Нажимая кнопку «Оплатить практикум» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

Оформить заявку на рассрочку

Оформить рассрочку на

Нажимая кнопку «Отправить заявку» вы соглашаетесь с нашей политикой конфиденциальности и договором-офертой.

НА НАШИХ УСЛУГАХ БЫЛИ

  • Территория Фитнеса
  • Мосгортранс
  • Мастефайбр Альянс
  • Альфа Банк
  • 2GIS
  • Эстет
  • iSpring
  • АВТ Спорт
  • Mail.ru Group
  • ЭПЛ
  • Главпродукт
  • Акадо
  • Сбербанк
  • ПластФактор
  • Золото Якутии
  • Яшма Золото
  • ПИР Банк

Отзывы после практикума

8 комментариев

  1. Ну вот и закончилось моё приключение в стране онлайн-практикума «Полный контроль своего бизнеса». Программа помогла разобраться со всеми тонкостями администрирования бизнеса. Практикум очень просто и доходчиво расставляет все данные по полочкам. Очень много примеров, которые помогают сориентироваться. Практические задания просто супер, помогают закрепить пройденный материал. Спасибо создателям практикума, а лично Вадиму Мальчикову и моему куратору Ирине за постоянную коммуникацию и помощь в устранении препятствий в обучении. Очень рекомендую его как начинающим бизнесменам, так и опытным.

    Ответить
  2. Тренинг построен великолепно, все понравилось, структурировались мысли. Получил более чем ожидал Спасибо

    Ответить
  3. Выражаю благодарность «Центральной Тренинговой Компании» за отлично подобранный материал в онлайн программе: «Полный контроль своего бизнеса», который я успешно изучил в мае этого года. Особую благодарность выражаю президенту компании и спикеру Вадиму Мальчикову, а так же консультанту Ирине Дамбаевой. Вся программа организована на «5», интересная с множеством примеров, доступным и понятным языком, без воды. Оформление и видео отличного качества. Изложенная в программе «Административная технология» стоит того, чтобы ее изучить. Программа помогла мне, заполнить некоторые пробелы в понимании данной темы. Пройденным курсом я остался доволен, не жалею о потраченном времени и деньгах, считаю это отличным инвестированием в собственное развитие.

    Ответить
  4. Существенно структурировал свои знания. Точнее сказать комплексно на них взглянул, т.к. слишком много занимаюсь именно оперативной работой и тушением пожаров в собственной организации((. Работы еще слишком много предстоит для наведения порядка, но вектор и направление как правильно уже в голове есть. Спасибо за программу.., в этом году это моя лучшая инвестиция за незначительную сумму.

    Ответить
  5. Программа для меня оказалась очень полезной! По крупицам я понял и систематизировал в себе знания об оргсхеме, роли создателя бизнеса, взаимоотношений сотрудников на разных постах. Открытием была информация о финансовом планировании, о финансовом директоре. С нуля понял как должна в идеале работать организация. Определения таких слов как «ответственность, математика, алгебра, арифметика и др.» оказали на меня благотворное влияние. Был поражен. Теперь я знаю как писать должностные инструкции. Надеюсь смогу правильно применить эти знания, расширить компанию.

    Ответить
  6. СУПЕР! Просто супер! Несмотря на то, что многие данные из этой программы я знал, изучал ранее, очень давно… для меня было очень много нового (в т.ч. три непонятых слова в формуле несуществования )))). В голове всё прояснилось, встало на свои места. Получены стабильные данные относительно того как что должно быть и я понимаю почему что-то не работает у меня в компании и как это на самом деле должно работать. Спасибо огромное!!!

    Ответить
  7. После прохождения курса много встало на свои места, разложилось по полочкам. Самый полноценный курс по организации из всех, что я знаю. Понял свои «дыры» в бизнесе и что нужно срочно исправить, чем уже и занимаюсь на данный момент. Ведь обучение без практики, это как изучать структуру автомобиля, без понимания, как этот самый автомобиль выглядит 🙂

    Ответить
  8. Добрый день! Практикум ПКСБ упорядочил мои мысли по вопросу организации бизнеса. После прохождения практикума поставлены следующие цели:
    1. Совместно с совладельцем определить орг. структуры нашей компании, определить отделения, их функционал и статистики.
    2. Прописать шляпы для поваров и кассиров-бариста
    3. Создать и прописать проект по улучшению сервиса в пиццериях

    Спасибо за наведение порядка в голове

    Ответить

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Подпишитесь на нас
в социальных группах:

8 800 707-62-80

(звонок по России бесплатный)

+7 (499) 707-62-80

с 9:30 до 18:30 по будням

Наш адрес:

127486, Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20 Как проехать

Покупка в рассрочку - простой, удобный и современный способ покупки товаров в интернет-магазине.
 
Преимущества:
  • Для оформления покупки и рассрочки вам не нужно выходить из дома;
  • В 95% случаев решение по рассрочке принимается за 2 минуты;
  • Не требуется первоначальный взнос;
  • 0% переплаты – вы платите банку только сумму покупки без процентов банку.
Условия для оформления рассрочки:
  • Рассрочка доступна гражданам России в возрасте от 18 до 70 лет;
  • Сумма рассрочки – от 3 000 до 200 000 рублей;
  • Первоначальный взнос – 0%;
  • Срок рассрочки – от 3 до 12 месяцев;
Купить услуги в рассрочку очень просто:
  • При оформлении заказа выберите способ оплаты «Купить в рассрочку» и подтвердите заказ;
  • Заполните заявку и получите решение ОНЛАЙН в течение 1–2 минут;
  • Подпишите договор с представителем Банка Тинькофф;
  • Получайте услуги и погашайте ежемесячный платеж без комиссий.
По вопросам, связанным с одобрением рассрочки, обращайтесь в АО «Тинькофф Банк» на горячую линию:
 
8 (800) 555-08-08 (звонок по России бесплатный, круглосуточно).

Реквизиты | Договор-оферта и политика конфиденциальности

Наша компания — представитель ассоциации предпринимателей WISE

© 2006-2018 Центральная тренинговая компания. Все авторские права защищены законом.