Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

Что нужно, чтобы добиваться выполнения приказов? Возможно ли это?

16.03.2015

Любой владелец или руководитель компании часто издаёт приказы. И не имеет значения, происходит это в письменной или устной форме (хотя правильно, конечно, чтобы всё было оформлено письменно), вы ожидаете, что эти приказы будут выполнены. А действительно ли это так? Насколько вы уверены в том, что ваш приказ будет выполнен, а не забыт или отложен? Как сделать так, чтобы приказы «не терялись»? Или чтобы вы не «вспоминали случайно», что что-то важное не было сделано, когда становится уже совсем поздно. Иногда неисполнение или «забывчивость» могут привести не просто к расстройству, а к реальным проблемам и даже разрушительным последствием.

Понятно, что во многих случаях сотрудники будут жаловаться на то, что у них «уже есть множество дел», они «не могут это выполнить, потому что Вася...Маша...другой отдел...партнёры должны сначала сделать свою часть», или они не понимали, зачем это вообще нужно делать и поэтому «отложили это» до выяснения, или что собирались сделать это позже, или «другие требовали от них сделать какие-то ещё вещи в первую очередь»...

Таким образом и разворачиваются «драмы» — руководители считают сотрудников безответственными, неспособными, а иногда даже «тупыми» и вредоносными...

Так есть ли какой-то способ что-то с этим сделать?

В Hubbard Management System есть несколько простых принципов, которые позволяют навести порядок в данной области, убрать расстройства и взять многие вещи под контроль, в том числе:

  • Введите правило, что все приказы должны быть письменные.
  • Определите, каков порядок одобрения приказов. То есть кто проверяет приказы на их соответствие оргполитике и чтобы приказы, издаваемые в отдельных подразделениях, не противоречили друг другу.
  • Очень важно: заведите журнал приказов, чтобы можно было отслеживать их выполнение:

В статье Л. Рона Хаббарда от 31 мая 1968 говорится следующее:

«Журнал состоит из двух папок. Одна содержит только те приказы, по которым было получено подтверждение о выполнении, другая является журналом текущей деятельности
и в ней в хронологическом порядке или в порядке возрастания номеров содержаться только те приказы, которые ещё не выполнены...»
 

Дополнительные данные о том как добиться исполнения приказов можно также получить в Проверочном списке №1 для улаживания проблем в бизнесе с одноимённым названием. Проверочные списки являются преимуществом членства WISE.

Желаю вам успехов и процветания!

С уважением, Евгения Сухарева
Президент WISE СНГ

← Вернуться к списку новостей

Другие новости

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ