Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

Рубрика «Вопросы и ответы». Выпуск 1

22.07.2013

Здравствуйте, Вадим!

Прошедший семинар Алексея Фатеева в корне изменил наше мировоззрение на найм персонала и дальнейшую работу с ним. Боязнь уволить работника периодически ставила нас в тупик (как же мы без него?). А работать с ним было уже невозможно. Вовремя расстаться — вот то чего нам иногда не хватало, чтобы держать все остальное под контролем. Желанию не упустить кандидата во время найма мешало нам рассмотреть в нем все то, что в будущем не давало нам продуктивно работать.

Пройдя семинар, у нас сложилось мнение, что это для тех случаев, когда есть хоть какой-то запас кандидатов. Но их нет (кандидатов).

Наше производство (так уж получилось, свое производственное здание) находится в деревне, где нет трудоспособного населения.

Общественного транспорта нет. До ближайшей электрички идти 2 часа через лес. Работников мы из города возим сами. Объявление в газеты даем ежемесячно. Звонят крайне редко. Условия работы достаточно хорошие. У нас возникает вопрос — как сделать так, чтобы они для начала захотели попасть к нам на производственную базу, чтобы увидели условия работы и состоялся первый разговор.

Во время звонка возникает первый (или второй) вопрос — какая оплата. Но по телефону ведь не станешь объяснять все нюансы с обучением, с нормой выработки и т.д. Разговор прекращается и мы в ожидании следующего. Пускай даже он не правильный кандидат. Но теперь финансовая ситуация такова, что вопрос оплаты это не последнее что интересует будущего работника. Так вот — как правильно по телефону обойти вопрос оплаты.

Возможно, это не все вопросы которые нас интересуют. Но с чего-то надо начинать.

Будем рады и благодарны за возможную помощь в решении этих вопросов.

С уважением Артюхович Олег,
Директор ОДО «Уладар»,
Республика Беларусь, Борисовский р-н д. Вераски.

 

Отвечает Вадим Мальчиков:

Здравствуйте, Олег!

Этот же вопрос можно также адресовать и Алексею Фатееву, возможно у него тоже будет что посоветовать. Вот что я знаю о решении подобных ситуаций.

1. Если нет кандидатов в собственной деревне, нужно искать в других местах.

2. Возможно, сделать офис по найму в ближайшем городе, как делают удаленные офисы продаж.

3. Крупные компании (например Х5) бывает что возят в малоперспективные регионы работников из других регионов, обеспечивая им транспорт, общежитие или по-другому решая вопрос с проживанием. Билл Гейтс нанял в России 400 программистов и увез их в Америку, так что у него, судя по всему, были аналогичные проблемы.

4. Нужно проводить опросы среди кандидатов и выяснять, ради чего они поедут в вашу деревню.

5. Нужно делать PR-кампанию вашего предприятия именно для публики «потенциальные сотрудники» с точки зрения найма в других регионах.

6. Нужно активно вызванивать тех, кто сам помещает объявления о работе, а не просто самим размещать объявления.

7. Нужно задействовать другие линии коммуникации — например поместить листовки о найме в каждое общежитие ВУЗов, если хотите набирать молодеж, и т. п.

8. Нужно в таком количестве приглашать людей, чтобы в день было не 0,1 собеседование в среднем, а 10-20.

9. Когда люди спрашивают по телефону об оплате труда, говорить им надо «оплата высокая, сдельная, подробности на собеседовании».

10. Нужно пересмотреть систему оплаты труда, чтобы избавиться от её родовых травм. Отличную систему я рассказываю на семинаре «Полный контроль своего бизнеса».

← Вернуться к списку новостей

Другие новости

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ