Онлайн практикум для владельцев бизнеса

Полный контроль своего бизнеса

Это займет у вас<br/>12-15 часов

Это займет у вас
12-15 часов

Проходите практикум<br/>не выходя из дома

Проходите практикум
не выходя из дома

Начните внедрять<br/>сразу на практикуме

Начните внедрять
сразу на практикуме

Получите готовую технологию управления вашим бизнесом.
Узнайте как управлять компанией 2 дня в неделю.

КТО МЫ ТАКИЕ ЧТОБЫ ВАС УЧИТЬ?

Опыт внедрения технологии управления с 1996 года

Опыт внедрения технологии управления с 1996 года

  • Более 1000 семинаров в 93 городах, 7 странах
  • Опыт внедрения технологии управления в 672 компаниях
  • 98% успешно реализованных бизнес проектов
Центральная тренинговая компания (ЦТК)

Центральная тренинговая компания (ЦТК)

  • 5 бизнес тренеров высочайшей квалификации, работающих с вами
  • 12 представительств в городах России и СНГ
  • Наши специалисты постоянно повышают квалификацию в США и Европе
Ведущий спикер практикума — Вадим Мальчиков

Ведущий спикер практикума — Вадим Мальчиков

  • Автор 300 опубликованных статей и 2-х изданных книг о бизнесе
  • Звание «Лучший автор сообщества E-xecutive.ru 2012 года»
  • Первый практикующий бизнес-консультант ассоциации WISE СНГ
Принять участие

САМОЕ ВРЕМЯ ВНЕДРИТЬ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ

Вы начнете выстраивать саморегулируемую систему

Вы начнете выстраивать саморегулируемую систему

  • Вы проработаете все составляющие вашего бизнеса с точки зрения четко работающего механизма
  • Вы получите «пульт управления», который мгновенно покажет проблемные области и даст возможность быстро регулировать бизнес с любой точки мира
Вы создадите четкую логику бизнес-процессов

Вы создадите четкую логику бизнес-процессов

  • Практикум даст понимание как внедрить технологию управления практически в любой сфере бизнеса
  • Как главная цель практикума: устранение огромной нагрузки с руководителя, особенно в отношении рутинных задач
Вы перестанете быть «рабом» своего бизнеса

Вы перестанете быть «рабом» своего бизнеса

  • После внедерения технологии управления вы начнете заниматься стратегическим планированием и достижением целей бизнеса
  • Вы сможете выстроить команду — мотивированную, ответственную. Это будет трудно, но результат стоит того
  • Вы поднимите в итоге доход предприятия на те значения, которые захотите. Ведь ради этого все и создавалось
bg
img
img
img
Зарабатывайте
больше денег
Тратьте
меньше времени

Что вас ждет на онлайн практикуме

  • Роль владельца и его<br/>специфические функцииРоль владельца и его<br/>специфические функции

    Роль владельца и его
    специфические функции

    Подробнее

    Роль владельца и его
    специфические функции

    Роль владельца и его<br/>специфические функции
    • Как разделить функции владельца и директора
    • Как ставить цели для бизнеса, чтобы вы и ваши сотрудники хотели их достичь
    • Как правильно передать функции директора и не потерять контроль
  • Эффективное<br/>планированиеЭффективное<br/>планирование

    Эффективное
    планирование

    Подробнее

    Эффективное
    планирование

    Эффективное<br/>планирование
    • Как при планировании учесть всё необходимое, чтобы планы выполнялись на 100%
    • Обучение проектному менеджменту за 10 минут
    • Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное
    • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного
  • Человеческий<br/>факторЧеловеческий<br/>фактор

    Человеческий
    фактор

    Подробнее

    Человеческий
    фактор

    Человеческий<br/>фактор
    • Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам
    • Как поднять доход без увеличения количества сотрудников
    • Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет»
    • Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости
    • Цели сотрудников и цели бизнеса как основа мотивации
    • Как свести влияние человеческого фактора на управление к минимуму
  • Удаленное управление<br/>компаниейУдаленное управление<br/>компанией

    Удаленное управление
    компанией

    Подробнее

    Удаленное управление
    компанией

    Удаленное управление<br/>компанией
    • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
    • Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов
    • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
    • Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль
  • Управление на основе<br/> системы показателейУправление на основе<br/> системы показателей

    Управление на основе
    системы показателей

    Подробнее

    Управление на основе
    системы показателей

    Управление на основе<br/> системы показателей
    • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления
    • Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения
    • Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий
    • Полностью контролируемый рост компании
    • Точные шаги выхода из кризисной ситуации
  • Профессиональная<br />  организационная структураПрофессиональная<br />  организационная структура

    Профессиональная
    организационная структура

    Подробнее

    Профессиональная
    организационная структура

    Профессиональная<br />  организационная структура
    • Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли
    • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие
    • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу
    • Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании
    • Как правильно пользоваться оргструктурой для управления на расстоянии
  • Управление<br/>финансамиУправление<br/>финансами

    Управление
    финансами

    Подробнее

    Управление
    финансами

    Управление<br/>финансами
    • Как внедрить финансовую систему в компании
    • Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии
    • Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем
    • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании
    • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает
  • Наилучшая система <br />оплаты  персоналаНаилучшая система <br />оплаты  персонала

    Наилучшая система
    оплаты персонала

    Подробнее

    Наилучшая система
    оплаты персонала

    Наилучшая система <br />оплаты  персонала
    • У владельца не болит голова о том, что растущая зарплата убьет предприятие
    • Непродуктивные сотрудники не задерживаютcя надолго
    • Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода
    • Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату
    • У сотрудников не возникает вопросов о размере заработной платы
    • Каждый сотрудник знает по какой формуле рассчитывается его заработная плата
    • У людей не возникает вопрос: «А почему так мало?» Так как этот вопрос они адресуют прежде всего себе. Эта система — прекрасный способ ввести подобие сдельной оплаты по всему предприятию
    • Если доходы компании сильно вырастают — также сильно вырастает и их заработная плата, ведь фонд оплаты труда никогда не уменьшается. Если доходы предприятия в целом растущие, то зарплаты людей тоже будут в целом растущими

Отзывы участников

Ланской Игорь Андреевич
директор, сеть автоцентров «Volvostar»
Ланской Игорь Андреевич
Посмотреть видеоотзыв
Платов Алексей Вячеславович
Директор, компания «Гостсертификат»
Платов Алексей Вячеславович
Посмотреть видеоотзыв
Кудрявцев Никита Анатольевич
Директор, ООО «Добрыня Никитич»
Кудрявцев Никита Анатольевич
Посмотреть видеоотзыв
Гатиатуллин Марат Рустэмович
Директор оптовой компании по продаже колбасных изделий
Гатиатуллин Марат Рустэмович
Посмотреть видеоотзыв
Устынюк Павел Николаевич
директор, ООО «PASCH»
Устынюк Павел Николаевич
Посмотреть видеоотзыв

Об авторе практикума

Практикующий бизнес-консультант с 1997 года, первый в СНГ действующий консультант бизнес-ассоциации WISE.

Вадим в бизнесе с 1992 года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании периодически достигали 2-х кратного роста дохода за год.

Сделано:
  • 623 успешных выпускника коучинга
  • Проведено 1 058 семинаров
  • 26 459 участников семинаров
В активе:
  • 13 450 довольных клиентов
  • из 7 стран
  • в 93 городах
Вадим Мальчиков

Вадим Мальчиков

Основатель «Центральной тренинговой компании»

Стоимость участия в практикуме «ПКСБ онлайн»

Пакет «Стандарт»

  • Доступ к онлайн платформе на 1 месяц
  • Электронный сертификат
    об окончании программы
  • «Анализ силы руководителя»
    с расшифровкой специалиста
Стоимость9 50012 500
Принять участие

Пакет «Премиум»

+ Пакет «Стандарт»
  • Комплект книг Вадима Мальчикова
  • Бумажный сертификат
  • Ответ на 10 вопросов от эксперта на этапе внедрения системы управления
Стоимость19 50022 500
Принять участие

Пакет «VIP»

+ Пакет «Премиум»
  • Проверка и коррекция заданий на программе
  • Ответ на 20 вопросов от эксперта
    на этапе внедрения системы управления
  • Подарочный сертификат
    на 30 000 руб. на услуги «Центральной тренинговой компании»
Стоимость29 50033 500
Принять участие

Оплатить практикум
«ПКСБ онлайн»

Оплатить практикум

Нажимая кнопку «Оплатить практикум», вы даете согласие на нашу политику конфиденциальности и договор-оферту, а также на хранение и обработку ваших персональных данных.

На наших семинарах были

  • Mail.ru Group
  • ЭПЛ
  • 2GIS
  • Альфа Банк
  • Мастерская Альянс
  • Мосгортранс
  • Территория Фитнеса
  • ПИР Банк
  • Яшма Золото
  • Золото Якутии
  • ПластФактор
  • Сбербанк
  • Акадо
  • Главпродукт
  • Эстет
  • iSpring
  • Pult.ru
  • АВТ Спорт

НАМ ДОВЕРЯЮТ 13 828 КОМПАНИЙ В РОССИИ И СНГ