Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА

  • Как иметь лояльность сотрудников и их безоговорочное уважение.
  • Что делать, чтобы ваши приказы исполнялись.
  • Что такое контроль и что такое надзор.
  • Чем мотивировать сотрудников, чтобы они действительно хотели заработать больше денег.
Цель бизнес-практикума:

Если вы владелец бизнеса или руководитель, вам приходится управлять людьми. Этот практический семинар даёт систему управления и мотивации персонала для увеличения собственного влияния и авторитета. Выполнение рекомендаций этого семинара приводит к невероятному подъему компетентности и результативности вашего персонала.
Ваши сотрудники действительно захотят зарабатывать. 

<

 

Программа бизнес-практикума: 

Раздел 1. Основы построения саморазвивающегося бизнеса

  • Что делает бизнес саморазвивающимся
  • Что приводит к перегрузке руководителя, устраняем причину 
  • Саботаж и неисполнение приказов — решение 
  • Главное данное о мотивации — философия игр 

Раздел 2. Технология мотивации

  • Почему сотрудники неблагодарны
  • Как добиться от персонала активных действий 
  • PR и мотивация
  • Четыре уровня побудительных мотивов 

Раздел 3. Как поднять боевой дух и гордость

  • Почему люди становятся критичными
  • Что такое «боевой дух»
  • «Хорошие» и «плохие» парни
  • Подавление — главная причина падения доходов
  • Как справедливо вершить правосудие 

Раздел 4. Пошаговая инструкция как научить сотрудников зарабатывать с удовольствием

  • Девятнадцать шагов для поднятия падающих доходов
  • Этическое влияние руководителя
  • Десять шагов стабилизации положительных изменений
  • Из полуграмотного балбеса делаем компетентного специалиста
  • Пятнадцать шагов реабилитации «проблемных» сотрудников
  • Система управления на основе точных показателей 

Раздел 5. Организация работы с персоналом

  • Кризис на рынке труда — как обратить себе на пользу
  • Как правильно обращаться с ценным сотрудником, чтобы не потерять его
  • Кто должен нанимать персонал в вашу компанию
  • Как не ошибиться на собеседовании и распознать, кто перед вами?
  • Службы персонала — эффективная структура  

Раздел 6. Заработная плата, поощрения и взыскания

  • Как платить людям — формирование и источники оплаты труда
  • Серьёзность и несерьезность как факторы управления людьми
  • Бизнес и игры. Как превратить тяжелую работу в увлекательную игру
  • Кого из сотрудников нельзя терять, а кого необходимо
  • Как погасить панику среди сотрудников
  • Как руководителю самому избавиться от стресса и его негативных последствий
  • Как повысить доходы без увеличения количества сотрудников
 
Если у вас возникли вопросы,
сразу звоните по телефону горячей линии 8 800 707 62 80 
ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
 
 
 
 
 
 
В условиях спада покупательской способности эти бесценные инструменты мотивации позволят вам добиваться лояльности сотрудников, их безоговорочного уважения, что позволит справится с временными трудностями и выйти на новый уровень. Выполнение рекомендаций этого семинара приводит к невероятному подъему компетентности и результативности вашего персонала. 
 
Мне очень понравились новые идеи по поводу найма персонала (поиск, источники поиска). Я обязательно буду вносить корректировки в наши источники. Очень понравилось освещение темы Пиар-маркетинг-продажи. Очень понравились все примеры: яркие, красочные и доступные. Язык тренера ясен и понятен, нет сухих и монотонных лекций, — Мурсакинова Валерия, ЗАО «Дорсервис», Воронеж 

Огромное спасибо, более детализированной продуманной системы и инструментов я не встречала. В ВУЗе учили нас, что нужны игры детям, но что взрослым — это ново. Схема распределения кадров, обучения — это нечто. Что-то новое и волшебное, с такой системой хочется работать. Хочется внедрить и осуществить, — Беспаленко Е.В. ООО «Бизнес Сервис Провайдер», Киев 

Больше узнал об организации бизнеса и роли руководителя в нем. Понял, как надо вести себя с подчиненными. Усовершенствовал свое понятие об оплате труда. Больше начал понимать психологию людей, которые работают на фирме, которой я руковожу, — Потиенко К.В. ООО «ВБЦ Будконтракт», Луцк
 
  • Если вы рискнёте, как вам сейчас может казаться, то есть шанс получить совершенно новые уникальные практические данные и методики, которые вы сможете опробовать в деле прямо на семинаре.
  • Если вы НЕ посетите этот семинар, то так и НЕ узнаете волшебных инструментов мотивации, которые позволяют выстроить настоящие продуктивные отношения с сотрудниками.
Сколько раз Вы уже откладывали жизненно важные дела на завтра, надеясь, что ситуация изменится? Она изменилась? Стало лучше, всё осталось как прежде или стало хуже?..
«Мотивация персонала» — Если вы владелец бизнеса или руководитель, вам приходится управлять людьми. Этот практический семинар даёт систему управления и мотивации персонала для увеличения собственного влияния и авторитета.ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
 
  
ДВА ДНЯ ЛИЧНОГО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ, ГЛОТОК НОВЫХ ЗНАНИЙ И НОВЫЕ ЗНАКОМСТВА — ПРОСТО ПОТОМУ, ЧТО ВЫ МОЖЕТЕ СЕБЕ ЭТО ПОЗВОЛИТЬ
 

Заполните форму участника и наш консультант свяжется с вами

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Cколько будет шесть плюс один?
Перезагрузить вопрос
Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с условиями.

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ