Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

Многие прокладывают себе путь в жизни методом проб и ошибок. Они мечутся, пытаясь понять, почему их дела то улучшаются, то идут на спад, почему в чём-то они добиваются успеха, а в чём-то нет. Однако догадки и предчувствия — вещи очень ненадёжные. И, не зная как по-настоящему проводить расследование ситуаций, хороших или плохих, как выяснить истинное положение дел, человек теряется в море данных, которые не были подвергнуты оценке.

На семинаре вы узнаете о революционном открытии в области логики и мышления, а также о действительно работающем методе поиска истинных причин того, почему что-либо происходит. Если человек обнаруживает действительную причину происходящего, тогда он может исправить и улучшить ситуацию — любую ситуацию. Эта технология бесценна для всех людей, независимо от их должности и социального положения. Но в первую очередь она важна для руководителей.

Что вы получите от семинара?

  1. Инструменты для быстрого преодоления ежедневного стресса и для возрождения собственных больших целей (если они были изначально, но потеряны.
  2. Способность принимать решения быстро и рационально с учетом ВСЕХ сторон сложившейся ситуации (как отрицательных, так и положительных).
  3. Ключевые данные о том, как хобби превратить в бизнес.
  4. Инструменты, позволяющие быстро начать получать удовольствие от уже существующего бизнеса.

Программа семинара 

Раздел 1

  • Понимание общих ошибок, которые совершаются бизнесменами, пытающиеся внедрить что-то «новое» в компании. Конкретные примеры ошибок и успешных действий правителей (на примерах современного бизнеса).
  • Как оценивать риск, идущий от возможно ложного впечатления о ситуации в бизнесе.
  • Как избежать ошибок в той области, где вы не являетесь специалистом, особенно, когда вам преподносят «гениальные идеи».
  • Мнения и факты. Чем важно руководствоваться при решении проблем. Опасности и финансовые потери, которые таятся при отсутствии достаточного знания рисков и перспектив чего-то, что вы начинаете: как их избежать.
  • Какие действия в точности предпринимать, чтобы начинать что-то новое.

Раздел 2

  • Расследование и нахождение ситуаций, в результате которых дела начали выходить из-под контроля.
  • Анализ данных и ситуаций - технология (точная последовательность шагов) с примерами и тренировками.
  • Тренировки, как проводить любые расследования быстро и эффективно; учимся отделять зерна от плевел.
  • Использование исследований в вашем бизнесе на примерах построения компаний, строительства объектов и т.п.
  • Пошаговый разбор того, что конкретно нужно сделать вам, чтобы выявить настоящую причину того, что дела идут не так, как хотелось бы.

Раздел 3

  • Типичная ошибка руководителей и владельцев бизнеса, совершаемая при попытках уладить длительную «неулаживаемую» ситуацию.
  • Способность разделять информацию по степени важности и расстановка приоритетов.
  • Как найти верную причину неоптимальной ситуации в бизнесе и исправить её.
  • Анализ собираемых вами данных и способы корректной оценки неоптимальной ситуации в вашем бизнесе.
  • Каково одно из самых опасных заблуждений руководителей и как его уладить.
  • Самый распространенный способ, с помощью которого подчиненные лишают руководителя силы.
  • С помощью чего можно легко обнаружить подлинные разрушения или источники разрушения бизнеса и с помощью чего можно безмерно усилить лучшие стороны вашего бизнеса.

Раздел 4

  • Как реабилитировать свой контроль над подчиненными и компанией.
  • Что конкретно было не так, когда вам не удалось кого-то или что-то проконтролировать.
  • Как не дать «утонуть» вашим начинаниям.
  • Как справляться с завалами и с огромным количеством недоделанной работы. Почему завал в делах не дает устранить сам себя. 

Раздел 5

  • Поиск способов безопасного противодействия атакам и нападкам.
  • Нахождение того, что можно делать прямо сейчас для того, чтобы расширить и улучшить собственное производство.
  • Как сохранить достижения стабильными и установить контроль над расширением компании.
  • Какие действия предпринимать в период спада или кризиса.
  • Что точно делать, когда бизнес на грани разрушения.
  • Какие шаги предпринимать в период опасной ситуации и угрозы.
  • Как добиться процветания вашей компании. Точная последовательность шагов.

Продолжительность семинара: 2 дня (по 8 часов) 

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ
«Новый взгляд на бизнес. Перезагрузка» — Многие прокладывают себе путь в жизни методом проб и ошибок. Они мечутся, пытаясь понять, почему их дела то улучшаются, то идут на спад, почему в чём-то они добиваются успеха, а в чём-то нет.ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Cколько будет шесть умножить на два?
Перезагрузить вопрос
Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с условиями.

Автор и ведущий семинара

Эльдар Урманчеев

Предприниматель, бизнес-тренер

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ