Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА

Концепция и главные инструменты руководителя, необходимые для свободного управления бизнесом на расстоянии. Полный работающий маршрут для владельца, который решил выбраться из рутины, освободить своё время, и добиться стабильного увеличения прибыли.

Обычная картина:

Владелец бизнеса одновременно является его директором, что не позволяет ему выполнять свои функции и даже понять их до конца. 80% времени он тратит на то, чтобы выполнять работу подчинённых, а не свою собственную.

Результат:

Бизнес недополучает прибыль из-за отсутствия подлинного руководства, все перегружены, но эффективность работы низкая.

Знакомо?

За день это не изменить — факт. Но за два дня практического семинара можно получить подробный инструктаж по полной схеме бизнес-процессов, направленных на создание самостоятельного, автономного и саморазвивающегося бизнеса. Упор и акцент тренинга сделан на инструментах управления и методах работы именно для руководителей и владельцев бизнеса. При должном применении это позволяет снять перегрузку, лишние функции и освободить время для эффективной работы и бизнес-творчества.

На семинаре будут рассматриваться только те методики и технологии, которые подтвердили свою состоятельность в реальных условиях рынка. Вы сможете задать любые вопросы, касающиеся практического использования материала и разобрать реальные ситуации на живых примерах из вашей собственной практики.

Программа семинара:

РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА И ЕГО СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ

  • Функции владельца и функции руководителя — в чём разница.
  • Как ставить цели для бизнеса, чтобы к ним хотелось идти.
  • Как понять, какие административные инструменты необходимо использовать именно Вам, а какие не следует.

ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

  • Обучение проектному менеджменту за 10 минут
  • Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное.
  • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного.

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

  • Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли.
  • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
  • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.

ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР

  • Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам.
  • Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников.
  • Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет».
  • Секрет эффективной система оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости.

УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

  • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
  • Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не мнения?
  • Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий.
  • Полностью контролируемый рост компании.

УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ

  • Как навсегда обрести финансовую стабильность.
  • Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.
  • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании.
  • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.

УДАЛЁННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.
  • Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов.
  • Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль.

 

 

Даты проведения семинара:

8 - 9 декабря Альметьевск

ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Отзывы участников:

Название данного семинара действительно соответствует его содержанию. Чувство юмора и способность общаться с аудиторией, манера изложения информации тренером делают семинар доступным и интересным. Два полных дня абсолютно не приносят утомленности. Никогда до этого так легко не учился непрерывно в течении двух полных дней. Спасибо! Был счастлив! — Ужеловский Денис Викторович, директор компания «Индустрия чистоты», Павлодар, Казахстан 

«Полный контроль своего бизнеса» произвел на меня большое впечатление, и я получил ожидаемые и не ожидаемые инструменты для управления бизнесом.Семинар оправдал себя на 120% и даже на 200%, — Ретунский Антон Игоревич, владелец музыкальной студии «Sunshine», Тюмень 

Потрясающие 2 дня, которые дали ответы на мои вопросы и конкретный план действий. Прояснились причины многих моментов, на которые, как мне казалось, я влиять не могла. Однозначно, ощущаю себя гораздо более счастливой и способной. Я узнала очень много полезного для себя и понимаю очень четко, как я могу это применить и не только в бизнесе, — Шлотгауэр Анастасия Викторовна, Учредитель ПК «Мастерская Успеха», Копейск

Вы можете провести любые два дня своей жизни как и прежде, сражаясь с рутиной и надеясь, что завтра всё изменится к лучшему. Это ваше право и ваш выбор. Но может вы не случайно здесь, вам пора избавится от давней занозы и получить свои победы, как это сделали уже сотни бизнесменов. Оставьте заявку на участие в семинаре и наш консультант свяжется с вами.

«Полный контроль своего бизнеса» — Это открытый двухдневный семинар, который даёт чёткий работающий маршрут для владельца, чтобы выбраться из рутины, освободить своё время, и добиться стабильного увеличения прибыли. Концепция и главные инструменты руководителя, необходимые для свободного управления бизнесом на расстоянии. ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Я хочу! Что мне делать?

Оставьте заявку на участие и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Cколько будет шесть минус пять?
Перезагрузить вопрос
Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с условиями.

Автор и ведущий

Вадим Мальчиков

Президент, учредитель

ВИДЕО-ОТЗЫВ

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ