Приветствие учредителя

Для тех кто тут впервые

Посмотреть видео

Цель семинара:

Дать руководителям инструменты для поднятия эффективности персонала компании и основу для справедливой и мотивирующей оплаты труда. После введения этой системы никто больше не упрекнёт вас в необъективности. Сотрудники сами смогут предсказывать рост и падение зарплаты, и у них не возникнет вопросов об их причинах. Ответственность сотрудников за доход компании повысится.

Продолжительность — 2 дня по 8 часов (предусмотрены обеды и кофе-брейки).

 

Что будет на семинаре:

 

Раздел 1. Продуктивность сотрудников. За что платить зарплату.

  • Что такое продуктивность. Понятие продукта;
  • Как можно использовать понятие «продукт», если человек, отдел или организация оказывают услуги;
  • Нюансы и тонкости формулировки продуктов для разных отделов и должностей.
  • Привязка понятия о продукте к оргструктуре предприятия, разбор продуктов и способов их измерения для основных структурных частей организации;

 

Раздел 2. Показатели эффективности. Как они связаны с оплатой труда.

  • Что такое показатели эффективности, и зачем они нужны.
  • Как выразить в цифрах результат любой конкретной деятельности. Зачем это нужно;
  • Как разгрузить руководителя и сэкономить его нервы;
  • Какие бывают показатели эффективности;
  • Формулировки некоторых базовых показателей эффективности;
  • Как правильно отмечать статистику для каждого сотрудника, отдела, подразделения и организации в целом;
  • Разбор применения этой системы на примерах предприятий участников семинара.
  • Как сформулировать персональные показатели для каждого сотрудника в организации;
  • Показатели эффективности для Вас, Вашей организации и ее отделов;

 

Раздел 3. Расчёт оплаты труда, как часть финансового планирования.

  • Волшебный фокус с маржой, позволяющий эффективно рассчитывать зарплату;
  • Как система зарплаты связана с системой управления финансами предприятия;
  • Понятия «обмен» и «справедливость» с точки зрения честного бизнесмена;
  • Окладная часть заработной платы;
  • Премии и бонусы;
  • Сдельная оплата;
  • Участие сотрудников в прибыли предприятия;
  • Дополнительные выплаты;
  • Призы;
  • Как увязываются разные способы компенсации труда в единую систему оплаты;
  • Какая система оплаты превращает работу в игру для всех сотрудников;
  • Разработка системы оплаты труда в зависимости от результатов деятельности.

 

Раздел 4. Технология управления ростом показателей.

  • Как по показателям точно "поставить диагноз";
  • Формулы действий при различном поведении показателей;
  • Реальные примеры следования и не следования формулам. Результаты.
  • К чему может привести неправильный диагноз;
  • Главные ошибки при принятии глобальных управленческих решений;
  • Автоматизация управления на основании показателей;
  • Как правильно начинать любую деятельность;
  • Что делать, когда деятельность не расширяется, или руководитель не считает расширение необходимостью;
  • Управление в состоянии кризиса, опасности, снижения дохода;
  • Как вести себя с подчиненными, у которых в течение последнего времени наблюдается небольшой подъем в деятельности, чтобы это привело к усилению роста их статистики;
  • Самое капризное состояние – резкий взлет показателей. Точная последовательность действий;
  • В каком состоянии находится руководитель, если в его области все гладко и статистика растет на высоком уровне, даже, когда он отсутствует долгое время на рабочем месте. Что обязательно нужно начать делать в этом случае;
  • Как предсказать поведение статистики дохода на следующий период, основываясь на данных других статистик.

Раздел 5. Правдивые данные о мотивации персонала.

  • Поощрение и наказание сотрудников;
  • Правда о «пирамиде Маслоу» и некоторых других системах мотивации;
  • Теория мотивации понятная любому руководителю;
  • Игры, как мощный мотивирующий фактор;
  • Примеры систем мотивации на различных предприятиях;
  • Практика по расчёту системы оплаты труда, правильно мотивирующей сотрудников;
  • Практические занятия по созданию полноценной системы мотивации, включающей в себя оплату труда и нематериальные мотивирующие факторы.
ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Отзывы участников:

Название данного семинара действительно соответствует его содержанию. Чувство юмора и способность общаться с аудиторией, манера изложения информации тренером делают семинар доступным и интересным. Два полных дня абсолютно не приносят утомленности. Никогда до этого так легко не учился непрерывно в течении двух полных дней. Спасибо! Был счастлив! — Ужеловский Денис Викторович, директор компания «Индустрия чистоты», Павлодар, Казахстан 

Семинар произвел на меня большое впечатление, и я получил ожидаемые и не ожидаемые инструменты для управления бизнесом.Семинар оправдал себя на 120% и даже на 200%, — Ретунский Антон Игоревич, владелец музыкальной студии «Sunshine», Тюмень 

Потрясающие 2 дня, которые дали ответы на мои вопросы и конкретный план действий. Прояснились причины многих моментов, на которые, как мне казалось, я влиять не могла. Однозначно, ощущаю себя гораздо более счастливой и способной. Я узнала очень много полезного для себя и понимаю очень четко, как я могу это применить и не только в бизнесе, — Шлотгауэр Анастасия Викторовна, Учредитель ПК «Мастерская Успеха», Копейск

«Как рассчитать зарплату сотрудника на основании его результатов» — Вы можете провести любые два дня своей жизни как и прежде, сражаясь с рутиной и надеясь, что завтра всё изменится к лучшему. Это ваше право и ваш выбор. Но может вы не случайно здесь, вам пора избавится от давней занозы и получить свои победы, как это сделали уже сотни бизнесменов. Оставьте заявку на участие в семинаре и наш консультант свяжется с вами.ОФОРМИТЬ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ

Я хочу! Что мне делать?

Оставьте заявку на участие и наш менеджер свяжется с вами в ближайшее время.

ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ

Cколько будет три умножить на восемь?
Перезагрузить вопрос
Нажимая кнопку «Отправить» вы соглашаетесь с условиями.

Автор и ведущий

Вадим Мальчиков

Президент, учредитель

ВХОД ДЛЯ ПАРТНЕРОВ