Семинар Вадима Мальчикова

Полный контроль
своего бизнеса

 

Это открытый двухдневный семинар, который даёт чёткий работающий маршрут для владельца, чтобы выбраться из рутины, освободить своё время, и добиться стабильного увеличения прибыли. Концепция и главные инструменты руководителя, необходимые для свободного управления бизнесом на расстоянии.

Обычная картина:

Владелец бизнеса одновременно является его директором, что не позволяет ему выполнять свои функции и даже понять их до конца. 80% времени он тратит на то, чтобы выполнять работу подчинённых, а не свою собственную.

Результат:

Бизнес недополучает прибыль из-за отсутствия подлинного руководства, все перегружены, но эффективность работы низкая.

Знакомо?

За день это не изменить — факт. Но за два дня практического семинара можно получить подробный инструктаж по полной схеме бизнес-процессов, направленных на создание самостоятельного, автономного и саморазвивающегося бизнеса. Упор и акцент тренинга сделан на инструментах управления и методах работы именно для руководителей и владельцев бизнеса. При должном применении это позволяет снять перегрузку, лишние функции и освободить время для эффективной работы и бизнес-творчества.

На семинаре будут рассматриваться только те методики и технологии, которые подтвердили свою состоятельность в реальных условиях рынка. Вы сможете задать любые вопросы, касающиеся практического использования материала и разобрать реальные ситуации на живых примерах из вашей собственной практики.

Что вас ждет на семинаре

Роль владельца и его специфические функции
  • Как разделить функции владельца и директора
  • Как ставить цели для бизнеса, чтобы вы и ваши сотрудники хотели их достичь
  • Как правильно передать функции директора и не потерять контроль
Эффективное планирование
  • Как при планировании учесть всё необходимое, чтобы планы выполнялись на 100%
  • Обучение проектному менеджменту за 10 минут
  • Что делать, если хронически не успеваешь выполнять запланированное
  • Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «занятости», а больше сделанного
Человеческий фактор в бизнесе
  • Как добиться, чтобы подчинённые научились сами решать проблемы, а не приносили их вам
  • Как поднять доход без увеличения количества сотрудников
  • Где взять квалифицированных сотрудников, если «на рынке их нет»
  • Секрет эффективной системы оплаты труда, решающей одновременно проблему финансов, мотивации и справедливости
  • Цели сотрудников и цели бизнеса как основа мотивации
  • Как свести влияние человеческого фактора на управление к минимуму
Удаленное управление компанией
  • Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны
  • Структура аппарата владельца и директора, позволяющая наладить полный контроль всех бизнес-процессов
  • Анализ ключевых показателей компании за 15 минут в день
  • Человеческий фактор в управлении. Как с ним справится и взять под контроль
Управление на основе системы показателей
  • Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления
  • Как оценивать работу сотрудников, опираясь на точные показатели, а не мнения
  • Шесть точных формул для усиления роста или перевода любого падающего показателя в растущий
  • Полностью контролируемый рост компании
  • Точные шаги выхода из кризисной ситуации
Профессиональная орг. структура
  • Как создать структуру предприятия, обеспечивающую стабильный рост бизнеса и увеличение прибыли
  • Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие
  • Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу
  • Как полностью решить проблему раздувания штата при росте компании
  • Как правильно пользоваться оргструктурой для управления на расстоянии
Управление финансами
  • Как внедрить финансовую систему в компании
  • Технология управления финансами для руководителей, не знающих бухгалтерии
  • Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем
  • В чём секрет неизменной платёжеспособности компании
  • Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает
Наилучшая система оплаты персонала
  • У владельца не болит голова о том, что растущая зарплата убьет предприятие
  • Непродуктивные сотрудники не задерживаютcя надолго
  • Фонд заработной платы не увеличивается, несмотря на рост количества сотрудников — он остается фиксированным процентом от дохода
  • Каждый сотрудник заинтересован в росте дохода компании, так как это влияет на его зарплату
  • У сотрудников не возникает вопросов о размере заработной платы
  • Каждый сотрудник знает по какой формуле рассчитывается его заработная плата
  • У людей не возникает вопрос: «А почему так мало?» Так как этот вопрос они адресуют прежде всего себе. Эта система — прекрасный способ ввести подобие сдельной оплаты по всему предприятию
  • Если доходы компании сильно вырастают — также сильно вырастает и их заработная плата, ведь фонд оплаты труда никогда не уменьшается. Если доходы предприятия в целом растущие, то зарплаты людей тоже будут в целом растущими

Семинар ведет практик бизнеса

Вадим Мальчиков

В бизнесе с 1992 года, в прошлом руководитель предприятий в области торговли, маркетинга и климатических систем. Эти компании несколько раз достигали 10-кратного роста дохода за год.
  • автор 2-х томов «Энциклопедии построения своего бизнеса»
  • Член президиума Международной Ассоциации Развития Интеллектуальной Собственности (МАРИС).
  • создатель новаторской концепции «Маркетинговый мост»
  • эксперт в технологии продаж и ведения переговоров
  • разработал 8 коучинговых программ, которые прошли уже 1067 бизнесменов
  • Президент «Центральной тренинговой компании», в базе данных которой около 17000 клиентов с 2005 года.

Результаты наших клиентов:

Сергей Сомов

г. Уфа, руководитель компании «Сильный бизнес» (организация и проведение семинаров, тренингов, обучающих программ)
«Я уже и не представляю как можно делать по-другому»

Было

  • низкая прибыль от проводимых семинаров, часто семинары не окупались;
  • низкое число клиентов на основных (более дорогих услугах);
  • узкая линейка услуг;
  • невысокое доверие клиентов.

Стало

  • доход от очередного проведенного семинара был на 150% больше, чем от предыдущих мероприятий;
  • количество платных семинаров по продажам увеличилось в 6 раз;
  • проведено и заказано 6 корпоративных семинаров по продажам — раньше их не было совсем;
  • продажа обучающих материалов за два месяца увеличилась в 12 раз;
  • количество клиентов на основных услугах увеличилось в 15,5 раз за 4 месяца;
  • добавился целый ряд новых услуг, которые уже имеют большой спрос и дают хороший доход, несмотря на то, что мы их еще только запускаем;
  • доверие к нашей компании со стороны клиентов выросло в разы, это трудно посчитать — к нам просто на консультацию приезжают люди с разных городов России, чего раньше не было.

Василий Платонов

г. Иркутск, руководитель сети розничных магазинов светильников «Город Огней»
«Думаю, что если бы вовремя не внедрил инструменты с семинара, компании уже бы не было»

Было

  • 70% рекламы было абсолютно неэффективной, из-за чего компания теряла клиентов;
  • клиенты не только не заинтересовывались рекламой, они думали, глядя на рекламу, что компания продает совершенно другой продукт/услугу;
  • не использовалась CRM-система, не велся учет клиентов;
  • низкая квалификация продавцов.

Стало

  • продавцы компании перестали жаловаться, что нет покупателей;
  • компания расширяется, несмотря на спад в области продажи стройматериалов;
  • внедрена  CRM-система, весь персонал умеет ей пользоваться, из-за чего увеличились продажи.

Андросова Надежда

г. Ростов-на-Дону, коммерческий директор завода «ПластФактор» (первого российского завода-производителя модульных напольных покрытий из полимеров)
«После семинара из 50 клиентов у 46 моя реклама вызвала желание обращаться к нам за информацией или приобретением данного товара. Такого результата не было никогда ранее»

Было

  • неэффективная реклама;
  • низкое число новых клиентов;
  • недополученная прибыль из-за неполной загрузки завода.

Стало

  • прямо на семинаре была создан макет новой рекламы , который надо было отправить клиентам для пробы. Разослав эту рекламу 50 потенциальным клиентам, 46 из них заинтересовались приобретением товара из рекламы. Две компании в тот же день после консультации менеджера оформили крупные заказы и сделали предоплату. Один из клиентов заплатил 700.000 рублей, а второй 1.500.000 рублей;
  • была придумана новая концепция позиционирования компании, затем макет рекламы с новым позиционированием был отправлен по электронной почте 30 потенциальным клиентам. В течение одного часа после рассылки, по указанным в рекламе телефонам, в компании позвонило 14 клиентов (это 46% конверсии с рекламы). Такого результата не было никогда ранее.

ИНН 631600213488

ОГРНИП 311500112400047

8 800 707-62-80

+7 (499) 707-62-80

Москва, отель «Holiday Inn», Коровинское шоссе 10, стр. 2, подъезд 3, этаж 3, офис 20